供应链渠道思维导图
供应链渠道思维导图
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思维导图大纲
供应链渠道思维导图模板大纲
契约型渠道关系
是指在商品流通过程中，参与商品分销的各渠道成员通过不同形式
契约来确定彼此的分工协作与权利义务关系而形成的一种渠道关系
供应商早期参与
是供应商伙伴关系的一种表现形式
自20世纪90年代产生以来,它已经成为供应链管理发展的热点之一
反向营销的特征
双向沟通 .合作.双赢，思维创新.控制
常见的供应商激励模式:价格激励、订单激励、声誉激励、信息激励、淘汰激励
众包的特点
众包不同于外包; 众包蕴含着消费者参与企业创新的理念
众包延伸了企业创新的边界，借社会资源为己所用。
客户关系管理内容
客户满意度、客户价值等对内容能做出基本解释和说明
客户服务。客户满意度 。客户价值
渠道关系管理
是指一条渠道各成员之间的交往状态和合作深度
它强调的是组织与组织之间的关系而非组织内的关系
渠道关系是驱动成员之间相互承认的的某种特殊地位
以信任和承诺为基础，关系各方视彼此为伙伴，共同为改善产品品质及降低管理成本而努力
传统渠道关系的类型
松散型关系 .管理型渠道关系.产权型渠道关系.契约型渠道关系
联销体的优势
联销体模式将双方的责任和权利有机地绑在了一起;
联销体模式有效地避免了生产商与销售商的双方风险；
联销体模式有效地解决了渠道间的冲突问题
全球化供应链形成动因
国际市场驱动力;技术力量；全球成本驱动力；政治经济驱动力
全球化供应链的特征
远距离运输导致高物流成本和高库存水平；
文化差异造成物流等供应链活动的复杂性；运营的高风险性。
全球化供应链风险以及防范措施
全球化供应链风险 1.自然环境风险 2.社会环境风险
措施：投机战略 规避战略 柔性战略
全球化供应链管理的基本功能
需求和供给管理、新产品研发、采购、生产、订单履行
供应链通常是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流和商品的控制
将产品生产物流当中设计原材料供应商、生产商、分销商
零售商以及最终消费者连成一体的功能网络结构模式.在此网链中
每一个贸易伙伴既是其中的供应商，又是其供应商的客户
它们既向上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的交易伙伴供应商品
物流一体化结构
企业内部作业发展为：企业+顾客+供应商的物流作业一体化管理
企业内部供应链：企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动.
不同生产商的供应链：以食品服务企业为例
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