供应链需求预测思维导图

根据MPS和捂脸清单计算出时间段内所需各种材料的总需求量和需求的日期。

净需求量=总需求量-有效库存=总需求量—（可用库存-安全库存）,其中可用库存包括现有库存和在途库存。

在求出每个时间段的材料净需求量之后，根据产品的生产周期或者订购的提前期确定材料的订货时间

订货时间=计划需求时间-生产周期(订购提前期）

需求预测修正 ，价格波动 ，订货策略 ，短缺博弈

库存失衡 ，缺少协作 ，提前期过长 ，环境变异

过量库存，需求波动导致企业生产计划安排困难重重,导致额外成本

客户需求不能得到满足，供应链节点之间的信任降低

双方企业合作模式的发展方向，产品采购数量和采购价格的调整

长期利益分配、实际工作的不断调整

为了实现适时适量生产,首先需要实现生产的同步化.即上下工序之间不设置仓库

前一道工序的加工结束后，立即转到下一道工序，装配线与机械加工几乎平行进行

生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件

它是指总转线在向前道工序领取零部件时，应该均衡化使用各种零部件去生产各种产品

JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费

然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的.在生产现场控制技术方面

共享信息，建立战略联盟 打破批量订购 稳定价格 缩短提前期

消除短缺情况下的博弈行为 采用业务外包 建立伙伴关系