供应链组织的特点思维导图
供应链组织的特点思维导图
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思维导图大纲
供应链组织的特点思维导图模板大纲
虚拟组织的特点
合作型竞争 、动态性 、组织扁平化 、学习型组织
供应链管理组织呈现出哪些特点:精益化、智能化、敏捷化、柔性化
完全一体化
完全一体化的供应链管理组织也称为“直线参谋性供应链管理组织”
是指在一个高层物流经理的领导下,统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理
物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。
物流网络的基本结构
一对多结构一对多结构在生产制造商的第一级对外销售物流环节以及零售类企业的某地区配送中心设置中较为常见
如连锁经营企业,在某城市设立多个零售店面，但只配置一个配送中心
由其向该地区的店面或者消费者配送产品
多对一结构：多对一结构模型在企业的供应链物流环节中较为常见
由多个原材料或零部件的供应点向制造中心送货的供应物流体系即为该结构
多对多结构:多对多结构在供应链中较为常见
如耐克公司，他在所各地区的生产制造中心,分别接受来自不同地区的原材料
组件的供应以组织生产，从而使公司对不同类产品进行集中化生产的同时
可充分利用不同地区供应商的优势资源.
物流节点的主要类型和功能
转运型节点 、储存型节点 、流通性节点、综合性节点
物流网络规划的目标
良好的客户服务能力、快速的市场反能力、物流资源的充分利用、最优的供应链成本
物流网络规划的原则
按经济区域建立网络、以城市为中心布局网络、以厂商集聚形成网络
在商务分离的基础上构建网络、建立信息化的网络
定位—配给问题的目标函数类型
费用最小化、客户需求导向、利润最大化 ，其他相关考虑
常用的精确算法
分支界定法 动态规划法 割平面法
传统供应链渠道存在的问题
厂家难以有效的控制分销渠道
多层级结构有碍于效率的提高 ,而且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势
单项式多层次的流通，使信息不能得到准确及时的反馈
厂家的销售者政策不能得到有效的执行和落实。
渠道扁平化优势
加强渠道控制力 增强渠道效率 及时传输信息
有效执行销售政策 降低企业成本 降低不确定性
按CODP划分的生产方式
订单设计 按订单采购 按订单制造加工 按订单组装 按订单配送
两种定位-运输路线问题模型
单一设施LRP问题 多设施LRP问题
沪公网安备 31011502019485号
上海工商