二建管理：施工管理的组织和设计思维导图
对二建管理中施工管理的组织和设计的概述
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思维导图大纲
二建管理：施工管理的组织和设计思维导图模板大纲
施工管理的组织
建设工程项目系统的特性
一次性：没有两个完全相同的项目
周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长
各参建单位的关系不固定，利益不相同
影响系统目标实现的因素
组织因素：决定性因素，系统的目标确定了系统的组织，组织是影响目标实现的决定性因素
人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量
方法与工具的因素：上次的方法和工具、管理的方法和工具
组织论的内容
组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”
组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工
工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
六种组织工具
项目结构图
项目结构图（WBS）
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则
（1）考虑项目进展的总体部署
（2）考虑项目的组成
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构的特点
注：单体工程如有必要，也应进行项目结构分解
项目结构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
组织结构图
组织结构图
矩形框代表各工作部门，用单向箭线连接矩形框，表达指令关系
三种组织结构模式
职能组织结构
有多个指令源，易产生矛盾
线性组织结构
有单个指令源，指令路径过长易失真
矩阵组织结构
有两个指令源。横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门
合同结构图
矩形框代表各参与方，用双向箭线连接矩形框，表达合同关系
三种组织结构图的区别
工作任务分工表
项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一
工作任务分工表的编表程序
①对管理任务进行详细分解
②确定各个工作部门的工作任务
③编制工作任务分工表
管理职能分工表
管理职能分工表
管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
工作流程图
分类
管理工作流程组织
投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程
信息处理工作流程组织
与生成月度进度报表有关的进度处理流程
物质流程组织
钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
表达动态逻辑关系，用矩形框表达工作，用单向箭线连接矩形框，菱形框表达判别条件。工作流程组织的任务，即定义工作的流程
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的基本内容
（1）工程概况
本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件
（2）施工部署及施工方案
部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案
（3）施工进度计划
最佳施工方案在时间上的体现，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划
（4）施工平面图
施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工
（5）主要技术经济指标
用以衡量组织施工的水平，对施工组长设计文件的技术经济效益进行全面评价
施工组织设计的分类及其内容
区分三类施工组织设计
三类施工组织设计的内容
施工组织设计的编制原则
重视工程的组织对施工的作用
重视管理创新和技术创新
重视工程施工的目标控制
合理部署施工现场，实现文明施工
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
提高施工的工业化程度
积极采用国内外先进的施工技术
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