二建管理：施工风险管理与项目管理思维导图
对二建管理中施工风险管理与项目管理的概述
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思维导图大纲
二建管理：施工风险管理与项目管理思维导图模板大纲
施工方的项目管理
PMBOK指南
提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物
建设工程项目管理的概念
项目的全寿命周期
工程管理：项目的全寿命周期
项目管理：实施阶段
施工方项目管理的任务
三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制、组织协调）
施工方：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务的执行方或仅仅提供施工劳务的参与方
建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化
建设项目总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达成为项目建设增值的目的，不是总价包干，也不是交钥匙
施工风险管理
风险和风险量
风险和风险量的内涵
风险：损失的不确定性
风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
风险量的大小取决于2个因素：损失程度，发生的概率
风险区域
书法顺序
风险等级
风险损失等级包括直接经济损失等级，周边环境影响损失等级，人员伤亡等级。当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级
施工风险管理的任务和方法
风险应对
规避：不合作，不开工
减轻：应急预案，质量保证措施
自留：不可预见费，风险基金
转移：分包，投保，担保
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