低效、超龄导购管理思维导图

周度跟踪：由王彬负责，对已知低效人员进行周度销售跟踪，确保他们在次月能够脱离低效状态。

月度跟踪：对于未知低效人员，进行月度销售跟踪，若月销售额未达到6万/12.5万，则禁止上报销量。

业务责任人：业务部门负责跟踪和分析数据，确保低效人员得到及时的关注和改进。

分部经理责任：对于无法达成销售目标的低效人员，由分部经理确认是否留用。

留用确认：对于无法达成销售目标的低效人员，由分部经理进行最终的留用决策。

年龄限制：在招聘过程中，将年龄控制在35岁以下，避免招聘即将超龄的员工。

直接优化：对于超龄且低效的人员，尤其是在偏远小门店工作的，尽量直接进行优化处理，避免反复产生低效问题。

招满导购名额：确保现有导购名额招满，以降低超龄人员占比

储备人员：在保证不低效的前提下，增加总人数，为明年新开门店储备人员。