运营系统的结构决策的思维导图

主要包括工艺流程、布局、生产能力以及运营系统的集成等

a.工艺流程或工作流程：主要涉及确定生产产品或提供服务所需要的工艺方案和设备，由此决定了采用的技术、设备和人力资源，同时也会影响产品的质量、成本和设备维护方面的管理工作，而且许多工艺决策具有长期的影响，并与投资决策向联系。

b.布局：是指企业的设施如何在各部门分布的问题，它不仅影响到各部门的规模，还会影响到各部门的专业分工，布局决策也会受到生产能力需求、人员素质、采购决策和库存需求的影响。

c．生产能力：指运营系统生产能力的大小、特征以及柔性等情况，决策的目的是在合适的地方、合适的时间确定合适的生产能力。生产能力的大小取决于运营系统的投资，它会影响运营系统的运行成本。

d.运营系统的集成：指运营系统集成的范围、方向以及与外部的协助关系。运营系统的集成决定了生产职能所涉及的范围，也就是企业的活动边界。

a.人力资源及组织策略：人力资源及组织策略是运营系统设计中一个不可缺少的部分，它包括企业人员素质特点、企业人力资源管理政策、企业的组织结构形式及划分组织的依据。

b.生产计划策略：指运营系统如何根据市场需求，建立灵活、高效的生产计划体系。它包括各类计划的编制方法和关键技术。

c.库存策略：指针对不同类型库存确定不同的库存控制模型。包括安全库存和订货量等。

d.质量管理策略：指确定顾客的质量期望，制定相应政策和方法来取得这样的质量，例如采用何种质量检验、质量控制的方法以及实现这种目标的质量保证体系。提高质量是企业永恒不变的主题。