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企业环境管理分析：企业能力分析思维导图
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对企业环境管理分析中企业能力分析的概述
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思维导图大纲
企业环境管理分析：企业能力分析思维导图模板大纲
企业能力是指
企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
企业能力来源于
企业有形资源、无形资源和人力资源的整合
是企业各种资源有机组合的结果
企业能力主要组成部分
研发能力
研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素
企业的研发能力主要衡量标准
研发计划
研发组织
研发过程
研发效果
生产管理能力
生产活动是企业最基本的活动。
生产管理能力主要涉及
生产过程
生产能力
库存管理
人力资源管理
质量管理
营销能力
是指企业引导消费以占领市场、获取利润的能力
产品竞争能力
市场地位
市场占有率、市场覆盖率
收益性
利润空间和本量利分析
成长性
销售增长率、市场扩大率
销售活动能力
销售组织
销售机构、人员及管理等数据评估
销售绩效
销售计划完成率和销售活动效率分析
销售渠道
销售渠道结构、中间商评价和渠道管理
销售计划
市场决策能力
以产品竞争能力、销售活动能力分析结果为依据
财务能力
筹集资金的能力
资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量。
使用和管理资金的能力
投资报酬率、销售利润率、资产周转率等指标来衡量。
组织管理能力
职能管理体系的分工。
岗位责任。
集权和分权的情况。
组织结构。
管理层次和管理范围的匹配。
沪公网安备 31011502019485号
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