运营分析决策技巧思维导图
运营分析中有关决策技巧的思维导图，包括费曼技巧、进程之矢、艾森豪威尔决策矩阵
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思维导图大纲
运营分析决策技巧思维导图思维导图模板大纲
费曼技巧
以著名的美国理论物理学家理查德·费曼的名字冠名的一种学习方法，这种技巧已经得到了验证，可以用来学习任何东西
工作机制
确定主题
你想进一步了解的主题是什么？
确定主题并写下你所知道的一切
阅读并研究这一主题，并写下你所有新学到的东西（以及每一个的来源）。这第一步可以为后续奠定基础
试着向 5 岁小孩解释
尝试向小孩子解释这个主题
再次写下关于该主题你所知道的一切，但这一次，你得假装自己是在向孩子解释
要言简意赅，不要用高深的术语
学习，填补知识空白
：反思你在第 2 步中的表现
你给小孩解释得清楚吗？什么地方令你感到沮丧？你在什么地方要用行话去糊弄或陷入了困境？
那些就是你理解存在的差距。继续看书学习，填补知识的空白
组织、传达与回顾
用简单优雅的语言组织成引人入胜的故事或叙述
将知识传达给他人
在测试中学习
不断迭代和完善你的故事或叙述
对该主题有了新的、更深入的理解之后，要回顾总结并尊重这些理解
进程之矢
未来极难预测——但会留下一丝线索
观察进程的趋势线，看看趋势指向何方还是可以的——大方向可以观察，精确位置预测不了
然后你可以做出相应投资（或开发）
著名投资人乔什·沃尔夫（Josh Wolfe）最聪明、最善良的人之一
这个框架就是他的发明，可以用来准确预测技术的未来走向
如果这个框架对沃尔夫来说已经足够好的话，那么对我们所有人来说就已经足够了
艾森豪威尔决策矩阵
德怀特·艾森豪威尔曾经是美国将军，也是美国第 34 任总统
他以其多产的生产力而闻名。
那他多产的秘密是什么呢？对于各种事情，他总能区分出轻重缓急
“紧急”任务是需要立即集中注意力完成的任务
“重要”任务是促进或神话你的长期价值观、目标或原则的任务
把你手头所有的任务都放进一个按照紧迫性和重要性区分的2x2矩阵上
重要且紧急
重要但不紧急
紧急但不重要
不重要也不紧急
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