运营分析思维框架思维导图
运营分析中有关思维框架的思维导图，包括“自吹自擂”思维框架、纳瓦尔（Naval）的“狮子”思维框架、宋飞的“日程表”思维框架、颠覆性创新思维框架
树图思维导图提供 运营分析思维框架思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 运营分析思维框架思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：b03fa85daee0731bc58ee72985d6af63
思维导图大纲
运营分析思维框架思维导图思维导图模板大纲
“自吹自擂”思维框架
真正成功的人很少会觉得有炫耀自己成功的必要
如果有人经常吹嘘自己的收入、财富或成功，那假定现实远不如对方说的那么夸张应该是合理的假设
使用时候
听到有人不断夸夸其谈自身的财富/成功时
纳瓦尔（Naval）的“狮子”思维框架
现代工作文化是工业时代的残余
这种文化鼓励长时间稳定、单调的工作表现，与信息时代格格不入
要想做出真正出色的、创造性的工作，你必须是/像一头狮子
灵感迸发时冲刺
然后休息
周而复始
使用时候
进行日程安排或决定要为什么类型的公司工作时
宋飞的“日程表”思维框架
宋飞（Jerry Seinfeld） 这个角色非常激励人，无论是对于创意人士还是非创意人士都很有启发性
他会在墙上挂一个巨大的日历，然后用红色记号笔在上面做记号，哪一天完成了日常的写作习惯就会画一个X
这里的关键不在于写得好不好，而在于是不是能够始终如一地坚持
使用时候
尝试养成一个新习惯时
颠覆性创新思维框架
已故的 克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen） 在 1990 年代中期提出了颠覆性创新理论
按照克里斯滕森的说法，颠覆性创新的过程大概是这样的
小公司一开始先是从低端市场向既有企业发起挑战，然后逐步蚕食到高端市场
颠覆性创新一般有几个关键步骤
有企业把重点放在为最有利可图的客户开发产品或服务上，忽略了其他客户
市场新贵于是瞄准了现有企业的产品通常服务过度或不足的这一被忽视的细分市场
并通过以更低的成本更符合客户需求的产品而获胜
既有企业对此不做回应——而是选择继续把焦点放在最赚钱的客户身上
新贵逐步向高端市场渗透
新贵最终吸引走既有企业的那些盈利客户，从而完成颠覆性创新的循环
可以在许多行业观察到这种情况——金融服务业尤其突出
使用时候
评估既有企业、所在市场以及新兴企业蚕食市场份额的潜力时
相关思维导图模板
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 辊压断带分析 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 辊压断带分析 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：55fdf0827fa2a220b0b4047d75df5032
沪公网安备 31011502019485号
上海工商