运营分析风险共担力量思维导图
运营分析中有关风险共担力量的思维导图，包括风险共担（Skin in the Game）、7 种力量
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思维导图大纲
运营分析风险共担力量思维导图思维导图模板大纲
风险共担（Skin in the Game）
塔勒布（Nicholas Nassim）带火的一个逻辑概念，最先出现在他的同名著作《不对称风险：风险共担，应对现实世界的不确定性》（Skin In The Game:Hidden asymmetries in Daily Life）里面
风险共担意味着与任何决策相关的有利和不利因素都要有主要负责人的参与
不管出现任何新情况，始终要寻找它的存在
如果那些制定游戏规则的人不入局，就不要参与那些游戏
使用时候
评估公司、政府政策提案或你希望参与的任何新游戏时
7 种力量
汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer） 的《7种力量：商业战略的基础》（7 Powers: The Foundations of Business Strategy）是商业战略的圣杯
七种力量是可持续的价值创造的基础
垄断资源（Cornered Resources）
用有吸引力的条件，优先获得可自主提升价值的，令人垂涎的资产
反向定位（Counter-Positioning）
新进入者采用新的、出色的商业模式，既有者由于预计这种模式会对自己的现有业务造成损害，所以不会模仿这种新的模式
网络经济（Network Economies）
服务对每位用户的价值随着新用户的加入而增加
规模经济
单位成本随着产量的增加而下降
转换成本（Switching Costs）
客户预期因转向替代供应商而需要额外采购所产生的价值损失
品牌（Branding）
客观上完全一样的产品，其中一个因为卖方的历史信息而拥有更高价值，品牌可以决定一个产品的溢价到底能有多高
组织能力（Process Power）
嵌入式的公司组织和活动集，可降低成本和/或提供优质产品
具备其中的一到多种“力量”往往说明公司具备可持续的竞争优势，也许能创造出长期的商业护城河
使用时候
在评估一项新投资的长期增长前景时
沪公网安备 31011502019485号
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