公司凝聚力与执行力思维导图
公司凝聚力与执行力思维导图，包括团队沟通、执行体系、团队精神等
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思维导图大纲
凝聚力与执行力思维导图模板大纲
文化和信念
提倡质疑精神，鼓励敢于提出自己意见的人
营造互相尊重氛围，让团队成员拥有荣誉感、幸福感
对管理者的考验
正视团队的现实问题
清楚的了解团队成员的不同想法
明白自己作为管理想要什么
永远不要强制团队成员
团队沟通
团队思维
统一协调思维
团队语言
避免出现情绪化与个人主义
团队文化
营造多种人群的工作环境与文化，不要出现孤立现象
团队协调
正确分配与奖惩
充分发挥团队2号人物的作用
抓重人事
团队精神
团队精神的作用
个性与集体目标一致
团队成员之间能够互相对抗、帮助与鼓励
为团队业绩服务
对管理者控制员工与团队成员的自制起到平衡作用
有助于管理者、个体、团队的三角关系互相影响
真正的团队精神
目标导向
将团队的大目标分解落实到每个员工身上
团队聚能
发现员工的兴趣点，使之产生共同的使命感、归属感、认同感
激励作用
精神激励的重要性
控制功能
软性内化：运用团队内部逐渐形成的共性观念及环境氛围，影响、约束、规范和控制员工的个体行为
执行体系
团队构成
相互负责、具有共同目标、共同方法、技能互补
执行力
核心环节
做正确的事（战略流程）
用正确的人（人员流程）
正确地做事（运营流程）
如何提高
完善的培训
明确的目标或任务
跟进与控制
激励执行者
工作日记
目的：是一种对工作的即使总结、反馈、纠错和进步的综合记录
缺陷跟踪
问题：缺陷被遗忘，相当于慢性自杀
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