招聘与录用sop思维导图
人事部门招聘与录用全流程讲解
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思维导图大纲
招聘与录用sop思维导图模板大纲
用人部门提出需求
部门负责人飞书提出招聘需求
人力资源部评估
1、离职岗位补充 2、临时性招聘 3、月度人员需求 4、岗位职级及薪资标准
评估通过
不通过用人部门重新提交申请
总经理审批
不通过停止招聘
人力资源部招聘
外部选聘：通过招聘网站、校招、猎聘、社群等
内部推荐、公司同事推荐
求职者应聘阶段
技能岗位，用人部门评估简历，并给出可安排面试时间，HR邀约，由部门负责人进行初试，总经理进行复试；
人力资源部初筛候选人简历，基础岗位HR进行初试，部门负责人复试
填写面试登记表
第一面：HR/部门主管
合适
填写面试评估表； 部门负责人初试，填写建议岗位级别与薪资；
不合适
复试通过
第二面：部门主管/总经理
合适
待定进入人才库
不合适
重要职位背景调查
背调不通过，不予以录用
背调通过
录用洽谈
薪资
五险一金及其他福利待遇
入职时间确定
发放offer
薪资明细
入职准备资料 包括入职体检报告
入职体检不合格，不予录用
入职体检合格
办理入职手续
带至部门，进行简单介绍，熟悉环境
领用相关办公用品
录入门禁
录入飞书考勤系统
填写入职资料
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