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材料员岗位工作流程图思维导图

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材料员岗位工作流程图

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思维导图大纲

材料员岗位工作流程图思维导图模板大纲

施工准备阶段

了解项目基本信息(施工内容、工程概况、工期要求、品牌要求、创优要求),重点熟悉材料使用部位、材料特性、工程量、主材价格

配合项目负责人,参与编制材料、设备配置计划

参与项目施工前成本交底及招标策划编制

牵头负责建立材料、设备管理制度(编制项目物资管理实施细则及物资浪费专项处理方案)

负责收集材料、设备的价格信息,配合核算员参与材料采购合同的拟定

做好现场材料堆放布置规划;制定针对项目适用的材料管理办法、奖罚措施

了解材料送样、选样、封样工作结果

学习了解建工三建集团公司ces相关规章制度文件,重点掌握《物资管理制度》

施工阶段

熟悉公司相关管理制度,建立完善的材料合同台账,参与材料采购合同交底,掌握对应材料验收标准

时刻关注项目材料需求,收集整理审核通过的材料需求计划并装订存档;按照审核通过的材料下料单,对接、跟进供应商材料供货情况,确保材料按时按质按量进场,保证工期进展

负责材料的验收工作,主要包括:质量、数量、资料等。根据材料合同及不同材料的特性,核实材料的品种、规格、型号、标识与合格证、材质证明书是否相符。采取点数、丈量、测重等方法进行数量的验收,禁止估约。如有差异,材料员须拒绝入库,并及时向项目部负责人报告,严格按照合同约定执行。对验收合格的材料、构件、设备需向资料员提供质保、验收等相关资料

对进场材料质量负责,做好跟踪服务工作,加强现场物资保管,减少损失浪费,防止丢失:做到收支有台账、耗用有限额(“物资浪费专项处理方案的相关要求”)、分项有核算、节约有依据

每月20日前将“物资出入库管理”表及相应支撑性附件(下料单、验收单(送货单)、货到现场验收带水印图片)提交至物资科。为项目材料消耗节超分析提供原始数据

负责现场材料管理、标识悬挂、仓库管理,负责物资进退场登记簿、出门证办理,负责材料设备调拨,办理相关手续,负责闲置物资及时录入、废旧物资处理

配合核算员完成对下游供应商的月度结算

配合资料员做好材料进场复试、送检;配合施工员做好材料进场监理验收工作

牢牢树立安全、质量、成本意识;每日负责巡查材料堆场、加工区材料使用情况及有无安全风险,发现其他安全隐患及时反馈至网格员

完成项目经理、技术负责人、生产经理交办其他事项;及时反馈本岗位无法解决问题

抢工阶段

参与项目抢工策划、抢工方案制定,根据抢工计划和方案合理配置机械和材料等资源

负责项目生产所需原材料的计划提取、催收、初验,每日确认定制材料(铝板、石材、型材、玻璃等)生产进度,根据现场实际施工进度做成材料进场计划,催促供应商,并及时反馈生产负责、施工员。

管理材料物资的剩余库存,并对库存及时盘点,防止乱领乱用及剩余材料无人处理的情况发生

做好与安全文明有关的材料堆放管理工作,加强对班组工完场清工作的检查、督促(施工员负责问题整改)

做好区域抢工期间的安全工作

收尾阶段

根据收尾工程特点,清算材料、设备,并组织多余的材料、设备退库

做好对废旧物资的处理工作(线上流程、线下处理)

配合核算员,进行全过程材料供应商的结算工作,总结材料消耗水平

竣工审计

参与竣工结算报告编制,报告现场实际情况

创优工作

配合创优工作

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