核算员岗位工作流程图思维导图

了解项目基本信息（项目投标前期情况、施工内容、工程概况、工期要求、品牌要求、创优要求、付款节点情况、工地所在地市场行情），了解签证办理流程、合同调价方式以及奖罚措施；了解项目各参建单位主要负责人情况；对接审计单位相关人员（对接总包对接商务人员）

配合完成维修改造或城市更新项目清单漏项、漏量复核

参与项目网格化分工讨论，完成项目组建流程性资料 ；参与制定项目针对性成本管理办法

配合商务经理完成项目成本策划的编制（熟悉图纸、复核清单工程量、分析项目盈亏点）、目标管理责任书的签订

配合商务经理完成项目施工图预算编制，参与施工前项目成本交底

参与配合内部协议签订（或合同签订）工作（流程性工作），了解协议（或合同）的相关内容

配合商务经理编制招标采购总计划，配合完成相关询价，招标文件编制（针对项目特点条款设置），配合进行劳务班组、材料、机械等招采工作；负责汇总招采进展及下游合同签订进展（合同用印）

配合商务经理分解项目年度、季度、月度产值计划值，配合编制资金回收计划、回款计划

配合项目送样、封样工作，了解封样材料价格信息

注意与策划对比，关注盈亏点

重点学习了解建工三建集团公司成本管理制度、招标管理制度、物资管理制度等，详见ces

参与分公司月成本分析会，配合商务经理分析当月项目盈亏状况，配合完成下游结算（218系统流程结算上报）；配合上报下月项目的产值计划

负责初审结算单（计时工、机械台班结算）；在各个项目节点与各劳务、分包方核实现场工程量；负责具体办理上游、下游付款相关资料及手续；建立、完善每月劳务、材料、机械、分包、现场经费等台账

履行合同管理职责，建立完善合同台账，严格执行公司《合同管理办法实施细则》签订各项合同

负责编制每月三算对比表，梳理盈亏点，预计产生的风险因素

实时、全数了解各项联系单办理进展，配合商务经理及时办理经济签证，及时反馈项目成本管理中存在的问题（反馈至商务经理、项目经理）

每周3-6次查看现场各工作面进展，了解形象进度，强化安全意识，发现安全隐患及时反馈至网格员；根据现场实际施工情况并结合项目盈亏项，从商务视角主动求变，争取有利变化

配合商务经理完成每月进度款申报；实时了解每月进度款支付进展；过程中与审计单位相关人员保持良好沟通

根据设计变更、签证情况，配合完成下游合同变更（负责变更资料、218流程上传）

参加公司相关会议，按公司要求参加每周安全晨会、技术交底会及涉及成本方面会议；参加项目成本分析会；负责项目费用报销；负责对接分公司成本招标科；每月将各类成本台账进行核对汇总，并与财务进行账目核对

完成分公司及商务经理交办其他事项；及时反馈本岗位无法解决问题

参与项目抢工策划、抢工方案具体制定，提出项目成本优化意见，配合商务经理测算抢工增加费用情况

关注材料损耗以及措施费用的增加的情况

负责抢工阶段的费用结算、下游支付（负责218流程性工作）

负责包保区域抢工期间安全监管

负责整理项目上、下游合同付款情况；配合商务经理完成尚未完成的签证资料上报

具体负责下游班组、分包、供应商决算工作，竣工验收后3个月内完成下游各方结算工作

负责项目的成本还原、成本总结

配合商务经理组织整理项目竣工决算资料

配合商务经理完成竣工结算报告编制，配合项目审计资料收集、整理、审核、上报 、对账，清楚了解结算报告里虚实情况（可能出现的扣减点）

配合竣工结算工作，汇总审计结算中存在的争议问题（涉及工程计价、定额套项方面）；遇到困难及时反馈，寻求帮助

配合商务经完成项目兑现资料的准备、上报

完成因维修、创优等产生的费用结算，并上报系统