施工员(栋号长)岗位工作流程图
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施工员(栋号长)岗位工作流程图思维导图模板大纲
了解项目基本信息(施工内容、工程概况、工期要求、品牌要求、创优要求),重点熟悉所负责单体图纸、清单、单价及相关要求
参与设计技术交底及图纸会审
参与编写施工组织设计、施工方案、施工进度计划等
参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作(或接受总包方控制线及标高线的交底),并做好有关记录工作和影像资料。
参与编制材料计划和相关资源配置计划
了解材料送样、选样、封样工作结果
学习了解建工三建集团公司ces相关规章制度文件
做好作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促;负责施工测量定位、抄平工作(如需)
负责对所管理区域现场存在的质量、安全、文明施工等方面的隐患和问题进行检查和整改;全面负责所管理区域进度控制、质量控制、成本控制(材料损耗、计日工使用)、安全文明施工,为安全施工第一责任人
负责所管理单体材料下单工作和施工日志撰写,(施工日志应包含不限于当日施工人数、部位、存在的质量及安全问题、解决措施;监理、设计巡查反馈问题等);牵头负责材料进场后监理人员验收工作(材料员配合)
牵头做好所管单体现场相关隐蔽和检验批的验收工作
贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准;配合技术负责做好生产过程中班组的技术交底工作(设计变更交底等),检查、督促施工班组按要求进行施工;配合资料员做好材料复试工作
落实项目部各项生产计划;负责所管理单体施工计划安排,每周下达施工任务书;参与施工进度计划纠偏工作,合理安排劳动力、材料、机械等资源组织施工
每月及时与成本核算员沟通确认实际完成工程量
协助项目经理、生产经理对所负责区域现场管理及协调;牢牢树立安全、质量、成本意识
完成项目经理、技术负责人、生产经理交办其他事项;及时反馈本岗位无法解决问题
参与项目抢工策划、抢工方案制定,根据抢工计划和方案合理配置劳动力、机械和材料等资源
抢工期间,实时协调现场各个工序之间产生的问题,与各专业保持有效沟通
配合技术负责确保抢工期间班组的技术交底工作
实时了解所管理区域每日新增人员情况、教育交底情况
做好区域抢工期间的安全工作
做好材料补单及初步复核工作
配合技术负责明确收边收口,针对现场问题编制销项问题清单,并组织问题销项
配合技术负责进行各项验收工作
负责所管理区域班组、分包工程量结算对量工作
参与竣工结算报告编制,报告现场实际情况
配合创优工作