生产经理岗位工作流程图思维导图

了解项目基本信息

项目部组建

参与各类方案编制，掌握项目重难点、重大危险源管控要点、使用单位关注质量点

根据总工期计划，参与项目整体实施方案讨论，掌握项目实施进度计划

研究图纸、节点、大样、工艺做法，熟悉其他专业图纸内容，向技术负责反馈图纸中存在的问题及施工过程中可能出现的问题

了解项目盈亏项明细，为后期从施工生产层面优化施工内容、设计变更做准备

了解材料送样、选样、封样；参与样板区及实体样板进展及把控

参与劳务班组、材料、分包等招采工作，提供生产层面意见建议

学习了解建工三建集团公司技术质量相关制度、安全生产相关制度、工程管理相关制度、办法，详见ces）

施工过程参与调整进度计划；组织召开项目日周生产例会，负责组织下达日、周生产任务

掌握生产所需劳动力、原材料、材料、工器具、机械设备等投入和准备情况，及时调度，无法满足生产要求时及时向项目经理反馈，寻求帮助，以免影响生产进度

了解材料复试、送检情况

负责根据施工方案及交底要点组织各项施工，掌握各方案具体施工实施进展；负责施工过程影像资料收集；掌握图纸节点做法、规范要求等信息

负责向技术负责反馈生产过程中出现的图纸、技术问题，以及根据类似经验拟采用解决措施

负责第三方、质监站等检查陪同及具体整改内容；负责监理通知单具体整改内容

负责现场安全文明施工，保证作业面安全防护到位，真正做到不安全不生产，掌握各班组每日生产情况及人员数量，每日巡查施工工作面及现场实体生产进度、质量情况，及时总结消除各类隐患；参加项目创优过程控制会议，掌握控制措施

负责初步审核计日工使用情况（是否合理，是否为合同范围内，是否从其他班组中扣除）

根据项目盈亏项情况，从施工视角主动求变，争取有利变化

参与实体样板施工，掌握实体样板质量控制要点

参加公司相关会议，按公司要求参加每周安全晨会、成本分析会、各项专题协调会，每周进行安全隐患排查、风险隐患识别；负责对接分公司安全生产科

配合项目经理做好团队建设，完成项目经理交办其他事项；及时反馈本岗位无法解决问题

参与项目抢工策划、抢工方案具体制定，参与动态调整进度计划；参加每日抢工碰头会

科学合理组织安排抢工期间工序安排、工序穿插

清楚掌握各班组、分包每日增加人数及各工作面工人数

负责包保区域抢工期间安全监管

了解材料补单申请、审批情况，建议部分备品备件储备数量

负责各项验收后反馈意见整改落实

根据收边收口具体做法，落实执行，负责销项问题清单处理

准备现场临设及工器具周转、调配

及时更新收尾阶段影像资料，完工后分门别类汇总，发给商务、技术负责人

参与竣工结算报告编制，了解结算报告里虚实情况

配合竣工结算工作，配合解决审计结算中存在的争议问题（涉及图纸、生产方面）

配合创优工作，配合创优维修。