项目经理岗位工作流程图思维导图

了解项目基本信息

项目部组建

项目策划

定期对接设计、甲方、监理、第三方等

内部协议签订（或合同签订），项目承包协议签订，承包风险金缴纳

组织上报招采计划，含劳务、材料、分包、机械等招采计划，组织并参与招标文件编写，实时跟踪招采进展，跟踪下游合同签订情况

组织上报各类方案计划，参与重难点施工、重大危险源控制专项措施讨论；督促项目安全负责人准备安全防护用品、配电箱、电缆等

组织材料封样、业主考察，负责样板区及实体样板进展及把控

针对项目特点组织制定管理规章制度

学习了解建工三建集团公司《项目策划管理办法》、《工期管理预警机制》、《综合检查考核办法》、《安全生产管理制度》、《采购管理细则》、《项目成本策划与目标成本管理办法》、《项目盈利兑现办法》等相关制度、办法；具体详见ces

组织召开项目管理人员例会，组织合同交底，明确项目管理人员网格化分工（落实跟班作业安排），部署项目整体实施安排（通报招采情况），重难点及重大危险源管控思路，项目成本情况、盈亏项分析情况，注重团队文化建设

组织上报工期节点计划、招采计划（完成情况）、各类方案完成情况

按公司要求每周组织安全晨会、生产例会、成本分析会、各项专题协调会，每周进行安全隐患排查、风险隐患识别，参加公司相关会议

按进度计划组织生产，实时了解工作面移交情况、班组人员情况、材料备料及进场情况（含材料质量）、分包单位配合情况等；进度出现偏差时，分析原因采取措施及时纠偏；根据项目创优计划，督促相应创优资料同步；高度重视安全生产工作，正确处理工期与安全之间关系，从内心树立安全第一的理念，及时跟踪解决信访投诉事件；实时了解项目成本情况，开源节流，定期向公司汇报成本情况

施工期间，遇班组、分包、供应商等不配合项目生产工作情况，及时组织项目约谈会（可视情况通知分公司参加）

妥善处理好与各参建单位之间关系，平衡利弊；加大与参建单位沟通频次、深度

针对设计变更项，适当性引导有利变更；针对亏损项主动出击寻求变更，争取利润最大化；及时督促完成设计签证、变更等流程

督促申报每月进度款，全程跟踪上游进度款支付情况；跟踪下游月结算情况，合理进行下游资金分配（节假日及重要节点提前筹划资金）；及时审批计日工数量，把控计日工合理性

施工卡点问题及时反馈、寻求多方支持，注意非施工原因影响事件资料收集、证据留存（包括客观因素、技术层面、工期影响等）

工作上以身作则，有计划、有预见性，以饱满的激情、高度的责任感带领团队，关注项目管理人员动态，定期谈心谈话；与公司各部门、分管领导保持定期良性沟通

宣传工作，制定项目关键节点宣传计划，督促宣传及时性；及时反馈本岗位无法解决问题

测算抢工增加费用额度，召开抢工动员会，明确抢工节点工期，每日调度劳动力、材料、分包及资源配备情况，合理安排穿插工序

组织加大作业面安全巡查频次（更新安全网格化分工，实行区域包保），重视抢工期间安全隐患排查、消除；关注每日新增人员情况

关注抢工期间出现的质量问题，及时采取有效技术措施

提前筹划抢工阶段资金支付情况

关注材料补单、库存情况，防止材料浪费

关注不连续进场施工人员、保洁人员安全管理情况

根据网格化分工形成问题销项清单，定期调度问题清单处理进展及质量

根据项目情况，及时协调进行各项验收、交接

督促完成下游结算工作，及时上报218系统（竣工验收后3个月内完成项目下游终期结算）

关注合同工期情况，如超期，及时办理相关延期手续

组织编制竣工结算报告，详细了解结算报告里虚实情况，做到心中有数

跟踪竣工结算情况，解决审计结算中存在的争议问题，及时汇报无法解决问题，寻求帮助

协调牵头负责交付后使用单位反馈质量问题整改维修；牵头负责（或制定专人）创优过程质量问题整改维修。