输出大客户服务报告的目的思维导图

人无我有，人有我优；正式报告的仪式感；体系化展示工作成效 规范化项目运营可视化；推进改善的能力展示；公司品牌和实力的展示

八、生产管理报告（产能数据展示、质量数据展示、质量异常情况、设备异常说明及带来的影响、异常情况下的应对措施和损失挽回情况、联合甲方做的业绩提升举措）

整体外包效果阐述（省钱、省力、省事）

九、安全管理报告（安全管理举措、安全管理动作记录展示、劳保用品管理等）

一、人力资源招聘市场情况（本地招聘情况、全国招聘情况让客户知道招聘环境）

十、突发应急管理报告（疫情、火灾、员工群体事件等。影响情况分析、预案、应对措施情况+图片）

二、人力供应报告（招聘数据、招聘方式）；需求、面试、录用，入职、离职五个维度的折线图，把聘情况的整体问题分析

十一、增值服务（当期增值服务情况展示、下期增值服务计划与建议：如背调、测评等）

三、在职员工分析报告（分部门/岗位的柱状图分析，可以分月进行横向分析

十二、项目管理团队情况介绍（组织架构、人员介绍、运营表态等）

四、离职率分析报告（分部门、岗位、性别、籍贯、招聘渠道的数据分析、离职原因罗列分析、转正数据、稳岗改善措施、改善意见）

十三、外包公司服务改善与建议（公司自身项目管理的改善计划、公司对甲方的改善支持建议）

五、保险保障报告（社会保险缴纳情况、商业保险缴纳情况、工伤意外出险情况及处理进度）

十四、外包公司大事记（公司品牌建设活动、政府接待、内部集训、典型合作案例等情况展示）

六、员工关系报告（员工满意度、员工投诉与劳动争议纠纷处理进度、员工活动、员工福利、员工体检、员工关怀、后勤管理举措）

十五、政策解读与宏观分析（人力资源、财税及相关新政策的解读）

七、员工技能提升报告（多能工培养、培训情况）