管理方法绪论思维脑图思维导图
管理与管理者全内容分解
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思维导图大纲
第一章：绪论. 管理、管理者思维导图模板大纲
管理
含义
概念
特定环境下，通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，有效实现（效率）组织目标（效的过程
内涵
目的性（效率、效益）
效率（方式）
做好
效果（结果、效益）
对的事情
依赖于一定的环境
对象是组织的资源
由一系列相互关联的职能组成
有效性是衡量管理工作好坏标准
基本职能
计划
设定目标
组织
分配组织
领导
调动积极性
控制
监督纠正
管理者
含义
协调监管他人工作，以实现组织目标的人
类型
高层管理者
中层
基层
非管理雇员
角色
经理工作的十种角色
人际关系
挂名首脑
履行法律性、社会性义务
领导者
激励动员
从事所有下级参与的活动
联络者
与外界其他组织联系
信息传递
发言人
向外界发布
董事会，向媒体
监听者
内外部信息的神经中枢
阅读期刊报告，私人接触
传播者
传递给下属
信息交流会
决策制定
企业家
制定战略，发起变革
资源分配者
分配资源，批准重要决策
调度、询问、授权、从事涉及预算的活动，安排下属工作
危机处理者
补救行动
谈判者
谈判
技能
技术
人际
概念
对抽象复杂的情况进行思考和概念化
更重要思维导图模板大纲
指导员不是管理者：部门没有下属 部长不是管理者：组织不正式思维导图模板大纲
越低越需要思维导图模板大纲
都需要思维导图模板大纲
越高越需要思维导图模板大纲
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