组织系统概论脑图思维导图
组织系统的介绍，特征和模块全内容详解
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思维导图大纲
组织系统概论思维导图模板大纲
1、什么是组织系统
⽤公式来定义组织系统
组织系统 = 50%战略 + 100%⼈⼒资源管理 + 50%财务 + 50%流程 + 50%营销
对“组”和“织”的理解
“组”是把⼈拉到⼀起，需要找到匹配的⼈
“织”有点像企业⾥⾯的矩阵，通过⼀定的机制、规则、流程进 ⾏有效的运转
组织系统需要创新
⻓松股份是组织系统极具竞争⼒的公司
优秀的转运者，协助将全世界优秀的组织系统的⼯具和⽅法，在⺠营企业中进⾏转化和落地
现有三四百名专家⽼师团队参与研发、升维，形成产品来服务我们的⺠营企业
3、组织系统的模块
战略设计
⼈⼒规划战略
股东
董事会
高管
组织架构
管控型
事业部型
矩阵型
投资型
股权和机制
⼈才规划
战略落地
⽬标考核
薪酬应⽤
晋升
招聘⽤⼈
4、如何学习和导⼊组织系统
成⽴⼩组
BOSS
HR
组织系统建设团队
学习⽅法
第一遍：刷课
第二遍：精学
第三遍：落地
做
训
落
第四遍：嵌入
组织系统落地的三个重要要求
⼤家要有共同的⽬标
在执⾏过程中，避免把个⼈的利益凌驾于公平之上
组织系统的⾮标性，需要持续的创新和学习⼒
5、组织系统落地
战略规划落地
看榜样，找⼤哥
勤模仿，做创新
找资源的五个方式：借、贷、抢、要、哄
组织系统导⼊的五个步骤
原理学习
做⽅案
做培训（培训⽂化、机制、流程等）
系统导⼊（先试⾏再推⼴，先局部再全面）
嵌⼊
2、组织系统的特征
长松的梦想：渴望陪伴我们的企业⾄少三五年的时间，去建⽴组织系统和逐步导⼊组织系统，并于市场上得到数倍的利润的增⻓
民营企业需要改变
需要改变认知
学会了解⼈性
学习组织系统
学会规划、流程、机制等
组织系统三⼤特征
组织系统绝⽆定式，不是标准化的东⻄
组织系统具有创新性
组织系统具有全员性
如何培训和学习组织系统
⽼板要啃透组织系统
⼈⼒资源要⽤透组织系统
全员要开展组织系统及管理知识的培训
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