管控小组组织架构脑图思维导图
公司部门组织架构名单脑图
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思维导图大纲
管控小组组织架构思维导图模板大纲
组长：总经理：顾** 负责装修施工总体协调、把控
副组长：工程物业副总、营运副总
徐** 123456789
负责组织装修管理具体工作安排、执行和监督；
负责与公司内部各部门、项目公司、监理单位、施工单位和商家的重要事项协调工作
组员：工程物业部 李小明 123456789
负责装修管控标准及现场管理
负责机电设备验收调试
参与图纸审核，负责现场安全监管和验收
负责实施装修管理手续的办理
对装修过程中出现的问题进行处理和建议
负责对突发事件的跟踪处理工
副组长：工程物业副总、营运副总
张小二 15755555
负责组织装修管理具体工作安排、执行和监督；
负责与公司内部各部门、项目公司、监理单位、施工单位和商家的重要事项协调工作
组员：招商部 张某某12358888
负责商户合作洽谈
收集整理商户需求、意见及时提交相关部门
负责商户回访工作
对招商进度和业态规划情况及时向小组成员培训并提供书面材料。
负责对突发事件的跟踪处理工作；
副组长：工程物业副总、营运副总
张小二 15755555
负责组织装修管理具体工作安排、执行和监督；
负责与公司内部各部门、项目公司、监理单位、施工单位和商家的重要事项协调工作
运营部 王某某12359999
负责办理装修手续过程中费用收取的相关表单填写工作；
负责现场商户的协调工作
商户图纸跟踪及材料道具到达现场
改造费用的协调、催缴
配合相关部门处理突发应急事件
负责对突发事件的跟踪处理工作；
沪公网安备 31011502019485号
上海工商