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报缺流程思维导图
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思维导图大纲
报缺流程思维导图模板大纲
每日4:30前开票主管发缺货表到报缺群
报缺动作：查1-2个月的预计量，考虑生产性价比、采购成本
按品种排序
报缺归口：销售：开票主管，生产：车间主任，采购：采购内勤主管
每日16:30-18:00：车间主任、采购内勤主管按部门认领，逐条反馈
原则：谁主张，谁主动
先以销售意见为准，其次生产意见为准，再次采购意见为准
商量并确定交货时间
每日下班前：陈佩完善报缺表再次发出
特殊情况填写好备注
明确交货时间
生产、采购各自认领缺货品种
生产排产前，查看生产缺货品种
生产保证常销品种正常生产的情况下，解决急缺品种生产。
采购做采购计划前，查看采购缺货品种
开票主管每月1号交上月缺货表到总经办，作为考核依据。
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