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ERP项目供应链部门需求思维导图

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ERP项目供应链部门需求

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思维导图大纲

ERP项目供应链部门需求思维导图模板大纲

1.计划管理

请购物料时系统可匹配BOM表(原料/包材BOM)展开,根据BOM表缺货物料申购。

委外需要倒冲的物料请购时系统能够在同一请购标准下单。

新旧物料交替,请购物料时系统能关联所有版本,可手动选择下单

2.采购管理

委外倒冲物料能实现成品拆分到单个物料单价(例:瓶子成品,实现一个母件,两个子件裸瓶/瓶标)

生成采购订单系统应能够自动带入对应价格和收货地址

委外加工物料生成采购订单系统自动带入对应供应商BOM表

系统能够实现采购订单时效设置

3.订单组

系统设置吨位控制(例,不满18吨无法提交订单,特别申请吨位可后台操作处理)

客户提交的订单审批后能自动扣减库存

新旧产品交替时系统能显示新旧库存

设置产品属性(例:流通,特价,商超,爆品等)

系统可后台设置折扣(产品达到一定数量为特价/原价)

设置赠品赠送机制

支持客户下单时候可以查找余额

能够提供订单跟踪功能,及时反馈订单状态给客户。

客户维护可批量修改

4.财务管理

能够实现账龄分析,到期提醒

提供财务总账报表,损益表,产品成本分析

支持库存管理,库龄分析和可查结存金额,仓库物料调拨数据关联

应收,应付系统可自动导入

信用额度管理可批量修改

费用核销模块可批量生产,自动转成凭证

5.物流管理

能够实时跟踪和管理产品的运输和物流过程。

提供货物追踪功能,及时通知相关部门和客户货物的运输状态。

系统能实现物流运价调整,支持运输计划和调度,以最大程度地优化物流效率和降低成本。

客户订单收货时实现电子回签功能(收货异常可后台操作)

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