新商界创新管理总裁59班脑图思维导图
创新管理总裁班课程教学全流程内容讲解
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思维导图大纲
新商界创新管理总裁59班思维导图模板大纲
1、时代背景
环境
不确定性，商业环境瞬息万变 需要洞察趋势与机会，优化企业的结构效率和商业模式，帮助企业转型升级
客户
消费升级，客户需求选择多样 需要不断进行企业创新和调整建立壁垒，保持竞争力，形成企业发展护城河
运营
业绩下滑，利润空间人效下降 需要不断调整管理方式和反应速度，提升组织运营效率和盈利能力，向经营要利润
能力
能力瓶颈，团队难以攻城略地 老板水平决定了企业发展水平，老板需要领导力、变革力，带领团队高速成长
2、重启引擎，重塑增长
企业增长引擎
战略定位：找准增长方向
被划分的概念
创新经营：适应未来竞争
从母项中划分出来的种概念
组织领导：激发团队效能
高效运营：提升运营效率
财税金融：控制经营风险
模式创新
高效运营
组织变革
风险管控
第一课堂
守正创新增长篇
新时代老板十二大必修课
战略增长与模式创新模块
《企业顶层设计与变革创新》——铸造基业长青的组织
潘 诚
《商业模式重塑与公司价值创造》——探寻新盈利空间
刘 圻
《企业增长战略与数字化升级》——重塑企业增长逻辑
钱栋玉
营销创新与运营管理模块
《企业营销战略管理》——掌握新时期营销创新思维
程绍珊
《项目管理与项目思维》——掌握高效完成项目的行动策略
丁荣贵
《数字时代组织效能提升》——提高组织效能驱动战略执行
倪云华
人才发展与领导力提升模块
《战略性人力资源管理》——让人才支撑组织战略实现
陈 慧
王新宇
《组织行为学》——激活个人与组织
翟新兵
《传统文化与领导方略》——塑造卓越领导者
张永光
张永光 著名实战派管理专家，国学应用专家，清华、北大特聘教授
财税管控与资本运营模块
《财税管理与风险防范》——降本增效规范经营
叶建平
喻景忠
子主题 1
《财务管理与价值创造》——优化资源效率提高企业价值
刘东明
《资本战略与趋势性赛道》——打磨好模式提升股权价值
徐旻
第二课堂
外延内化落地篇
新商界精英论坛
新商界拓展训练
新商界圆桌沙龙
商维高研院智库
3、学以致用，价值收益
方向：帮助企业明确发展方向
能力：培养老板领导力和创新力
能力：培养老板领导力和创新力
效率：提高企业运营效率改善绩效
资源：链接精准资源赋能企业发展
第三课堂
创新增值服务篇
同学企业走访
同学企业走访
标杆企业参访
全球创新研学
第四课堂
精英圈层平台篇
搭建精英平台，资源共创共享
2
提高身体机能
增强体质
项目优势
严谨的学科体系
强大的师资阵容
实用的课程内容
完善的教学管理
周到的教务服务
良好的学习效果
高端的交流平台
终身制教学理念
完善的教学管理思维导图模板大纲
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