2024年项目开发部(沪)工作策划思维导图
部门工作任务，定位，KPI等工作内容分解
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思维导图大纲
2024年项目开发部(沪)工作策划思维导图模板大纲
研究院定位
两个能力建设(技术、成本)
四个中心(研发、成本、服务、人才)
部门使命
新能源电池包类产品
电池包壳体类产品
液冷板类产品
复合材料类产品
电池封装技术产品
车身安全结构类产品\n（华东区域产品/项目，协助结构分院实施）
保险杠类产品
门槛类产品
地板梁类产品
窗框类产品
研发技术能力
电池封装技术的研究
支持R&D部门研究发展部开展封装技术研究
复合材料模压技术
优化SMC上壳体一次性合格率大于98%以上
建立钢塑混合模压成型技术能力
优化SMC自动化生产节拍，缩短10%以上
项目开发服务能力
项目竞标
项目开发
制造成本能力
样件制作开发工艺
样件制造合格率达到85%
人才
项目管理（含海外）
工艺技术（含海外）
KPI
项目开发服务能力
支持区域公司获得订单不低于40亿元
竞标工艺方案
一次合格率＞90%
项目开发进度符合率达到85%
项目开发质量符合率达到85%
主导开发
实现国内外交钥匙工程
成本能力
项目实际投资成本符合率80%
研发技术能力
复合材料模压技术
产品合格率达到98%
样件制造能力
复合材料样件制作周期缩短10%
人才
项目管理
完成人才梯队建设1.0版
工艺技术
完成人才梯队建设1.0版
客户满意度
全年无客户重大抱怨
问题/变化点
电池壳体生产技术行业领先
工艺规划
设备投资
生产效率
服务能力提升
主导开发能力
支持主体单位工艺改进/专项技改清单
海外技术支持和人才支持
关键人才流失控制
质量改善
设计/制造/调试质量成本
质量文化改善
快速响应
客户需求邮件处理不过夜
科研清单
转型升级清单
项目开发部
刀片电芯外壳产品工艺研究及推介
能力建设
项目开发部
竞标管理能力
全球化项目开发能力
项目标准化开发流程实施与质量阀监控
输出年度工作计划
项目开发部
成本能力建设
产线成本优化
对产线标准化、柔性化布置持续做研究工作，
对竞标和定点开发的项目，从产品设计优化、产线布置投资等方面开展研究
样件制造成本优化
高效样件开发
输出年度降本工作计划
重点任务
项目开发部
重点项目竞标及客户信息导入
奔驰项目竞标
宝马项目竞标
蜂巢能源项目竞标
客户四新技术输入
液冷板产品市场推广
重点项目开发
宝马XNF电池壳体项目
红旗XB69/PHEV电池壳体项目
通用557E液冷板产品项目
输出年度工作计划
基础管理
基础管理实施改善
各部门会议梳理和优化
部门每两周一次例会。分院每月一次例会。
竞标阶段建立二阶段完成矩阵表及时间节点规划
严格执行项目开发流程，确保完成项目QCD指标
PLM系统100%线上线下保持一致
月度计划管理改善
月度分院计划完成情况
月度分院工作报送
项目开发部
商务合同签订及时率
新项目PPAP一次认可率（一次通过产品数量/所有的产品数量*100%）＞85%。
项目预算达标率。（符合预算的项目数量/所有开发项目数量*100%）＞80%
交样达标率（达标次数/总交样次数*100%）＞85%。
输出年度工作计划
人才队伍建设
项目管理人才梯队
输出年度工作计划
安全质量管理
项目开发部
轻伤及以上事故为0
火灾事故为0，职业病为0
在安全、消防、职业卫生、环保方面，外部0起处罚，0起新闻媒体曝光
典型事故隐患出现率为0
一般事故隐患整改率100%
项目开发部
全员质量意识
参加质量培训
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