重新定义领导力思维脑图思维导图
必备能力，本质认知等相关内容讲解
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思维导图大纲
重新定义领导力思维导图模板大纲
一，必备能力、不确定性到确定性
思想有认知，行动有策略，认知出结论，策略出结果
二，本质认知、看清楚，想明白
决定事情成败的一是什么，谁来决定，由什么来决定
看趋势，准确识变
需求，研究报告和数据
整体乘用车市场不增长
新能源车市场增长
供给，看技术
油改电
智能化
产业
未来汽车是智能终端
电池基建化
想明白，挖缺真问题
我为谁服务
解决什么问题
是由什么事情来决定
定方向，价值主张
三，击穿策略、干漂亮，拿结果
找定位，聚焦用户人群
好的用户群
有确定的形象（奶爸奶妈）
用户群市场是增量的
按节奏，遵循发展规律
时间S曲线
从0到1
从1到10
从10到100
容易犯在空间上不聚焦，时间上不聚焦的错误
定目标，击穿阀值
在从0到1阶段
产品需要成立
价值成立
四，从容开始、训练，精进
问题清单
什么是一
本质上这是什么事情
为谁解决什么问题
核心价值什么
如何击穿
突破口是什么，先满足谁
下一步在那一个阶段，是0到1,1到10，还是10到100
要做到什么样，如何评价结果
增长是必然但是对手是巨人思维导图模板大纲
一个有认知的人决不能停留到这边，这个是大家共享的信息，你看到别人也看到，关键在于你有没有更加深刻的认知，对你来说有没有更具有方向性的判断和结论呢？
我的战场再哪儿，我要和谁打，决定着你的要求，决定着你要做到什么程度，要投入什么资源，和人家PK什么，怎么样才能胜过别人
对手不可怕，可以打赢思维导图模板大纲
做取舍，智能抓手里，电池放手思维导图模板大纲
误区思维导图模板大纲
容易滑倒自己的立场
大量精力考虑自己
看反馈。看数据还是没方向
以有正向的现金流为主导阀值，避免伪需求上花费资源和精力思维导图模板大纲
最好的时候思维导图模板大纲
新问题
新机会
难问题
竞争力
大问题
大发展
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