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24年shanshan运营规划思维导图

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wiki-boy 浏览量:62023-12-26 14:04:36
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门店运营,会员运营,销售运营等内容讲解

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思维导图大纲

24年shanshan运营规划思维导图模板大纲

门店基础运营

服务基础意识

服务流程意识

试衣间推荐意识

连带多问多推意识

卖场基础陈列

陈列标准简化后落实

含中心区的动线布置

VP/PP/IP关键点顾及好

仓库基础管理

挂件服装的标准

叠放服装的标准

辅料放置的标准

缝纫区的整洁标准

门店会员运营

券的明确

生日券/积分券/充值赠送/

吸粉持续性

每月会员吸粉设立目标

导购拉群人数设立目标:100-200-300-400-500

日常发布产品,主推,爆品,亦可成交变现

生日会员邀约

每月必做工作之一

不断提高回流销售额及占比

年度积分兑换节点

一年1-2次固定时间兑换

充值的活动内容调整

提高充值门槛2000以上

门店销售运营

营销管理

以年度关键假日为节点,进行活动营销

目标管理

明确目标,跟进完成率,同期比

评估人效、店效

商品对接管理

每周一下午对接商品,开设商品小会,保证头部店铺货品充裕

跟进各季发货时间节点

陈列规划管理

分南北两套陈列标准,日常执行,强检核

培训管理

做好24年培训计划,设置培训节点和关键课程

抓区经

总部指令的及时有效性即执行力,目标力

抓店长

总部指令的执行力及门店管理的理解力

【仓库执行标准】图文并茂,简单照着做思维导图模板大纲

主抓导购执行力+基础理解力思维导图模板大纲

主抓门店执行力,推优秀门店和优秀店长;落后的也要公布思维导图模板大纲

主抓区经的落地能力,即日常跟进时效性及时性思维导图模板大纲

培训主题需要单独罗列年度计划思维导图模板大纲

营销节点需单独罗列年度计划思维导图模板大纲

以数字化为管理方式是24年经营重点思维导图模板大纲

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