24年shanshan运营规划思维导图
门店运营，会员运营，销售运营等内容讲解
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思维导图大纲
24年shanshan运营规划思维导图模板大纲
门店基础运营
服务基础意识
服务流程意识
试衣间推荐意识
连带多问多推意识
卖场基础陈列
陈列标准简化后落实
含中心区的动线布置
VP/PP/IP关键点顾及好
仓库基础管理
挂件服装的标准
叠放服装的标准
辅料放置的标准
缝纫区的整洁标准
门店会员运营
券的明确
生日券/积分券/充值赠送/
吸粉持续性
每月会员吸粉设立目标
导购拉群人数设立目标：100-200-300-400-500
日常发布产品，主推，爆品，亦可成交变现
生日会员邀约
每月必做工作之一
不断提高回流销售额及占比
年度积分兑换节点
一年1-2次固定时间兑换
充值的活动内容调整
提高充值门槛2000以上
门店销售运营
营销管理
以年度关键假日为节点，进行活动营销
目标管理
明确目标，跟进完成率，同期比
评估人效、店效
商品对接管理
每周一下午对接商品，开设商品小会，保证头部店铺货品充裕
跟进各季发货时间节点
陈列规划管理
分南北两套陈列标准，日常执行，强检核
培训管理
做好24年培训计划，设置培训节点和关键课程
抓区经
总部指令的及时有效性即执行力，目标力
抓店长
总部指令的执行力及门店管理的理解力
【仓库执行标准】图文并茂，简单照着做思维导图模板大纲
主抓导购执行力+基础理解力思维导图模板大纲
主抓门店执行力，推优秀门店和优秀店长；落后的也要公布思维导图模板大纲
主抓区经的落地能力，即日常跟进时效性及时性思维导图模板大纲
培训主题需要单独罗列年度计划思维导图模板大纲
营销节点需单独罗列年度计划思维导图模板大纲
以数字化为管理方式是24年经营重点思维导图模板大纲
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