施工质量管理（一）思维导图
施工质量的预控基本介绍
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思维导图大纲
施工质量管理（一）思维导图模板大纲
施工质量的预控
一、施工质量控制按全过程分为三个阶段：
事前控制、事中控制、事后控制
事前：图纸会审，技术交底，四新技术的审查把关
事中：施工过程质量控制、设备监造控制、中间产品控制、分项，分部工程质量验收、施工变更
事后：质量文件审核、回访与保修、竣工质量控制
（二）工序质量预控
工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，以质量预控为主。
1.质量预控
质量预控包括：质量计划预控与施工组织设计（施工方案）预控、施工准备预控、施工生产要素预控。
2.工序分析
第一步是用因果分析图法书面分析；
第二步进行试验核实，可根据不同的工序用不同的方法，如优选法等；
第三步是制定标准进行管理，主要应用系统图法和矩阵图法。
3.质量控制点的设置
质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序
1）施工过程中的关键工序或环节
2）工序的关键质量特性
3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序
4）质量特性的关键因素
5）对后续工程（后续工序）施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象
6）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。
7）隐蔽工程。
三、质量控制点的划分，根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级
1）A级控制点：影响装置、设备的安全运行、使用功能或运行后出现质量问题时必须停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证（三方）
2）B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。（双方）
3）C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认
四、质量控制点的编制
质量控制点明细表应包括：
控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等。质量检查记录表格应报业主认可。
五、质量预控方案的内容
主要包括：工序（过程）名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分。 质量预控方案的表达形式有：文字表达形式、表格表达形式、预控图表达形式三种
六、施工工序质量检验
1、检验试验计划（卡）是质量计划中的一项重要内容，是整个工程项目施工过程中的质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。
包括：开工前的检查，工序交接检查，隐蔽工程的检查，停工后复工的检査，分项、分部工程完工后检查，成品保护的检査
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