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产品经理项目管理实践思维导图
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Karsa. 浏览量：52022-08-06 10:55:50
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产品经理项目管理实践
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思维导图大纲
产品经理项目管理实践思维导图模板大纲
理念敏捷
态度上，拥抱变化
团队建设上，透明、沟通、共建
目标确定上，价值为导向，通过经常的交付不断实现价值
过程可控
启动阶段
全思量、严论证
规划阶段
远规划、注细节
执行阶段
少变更、多关注
监控阶段
重质量、担责任
收尾阶段
有始终、控节奏
回首问题
规划，做不做
肯定是要做的，这个毋庸置疑
决策，早或晚
要看决策的影响范围
文档，写不写
一定要包含必要的文档
需求，变不变
控制需求变更，变更尽可能少影响当前的开发工作
排期，延不延
合理预估工作量，尽可能保障按时上线
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