波特五⼒市场战略分析模型思维导图
互联网思维模型之波特五⼒市场战略分析模型概括总结思维导图
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思维导图大纲
波特五⼒市场战略分析模型思维导图模板大纲
模型价值：
⾏业竞争战略分析模型
模型概述
(1)竞争对⼿：
影响⾏业内企业竞争的因素有
产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性⽣产过剩、
品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡
信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险
(2)新进⼊者：
影响潜在新竞争者进⼊的因素有：
经济规模、专卖产品的差别、商标专有
资本需求、分销渠道
绝对成本优势、政府政策、⾏业内企业的预期反击
(3)购买者：
决定购买者⼒量的因素有
买⽅的集中程度相对于企业的集中程度
买⽅的数量
买⽅转换成本相对企业转换成本
买⽅信息
后向整合能⼒、替代品、克服危机的能⼒
价格/购买总量、产品差异
品牌专有、质量/性能影响、买⽅利润
(4)替代产品：
决定替代威胁的因素有
替代品的相对价格表现
转换成本
客户对替代品的使⽤倾向。
(5)供应商：
决定供应商⼒量的因素有
投⼊的差异
产业中供⽅和企业的转换成本
替代品投⼊的现状、供⽅的集中程度
批量⼤⼩对供⽅的重要性
与产业总购买量的相关成本
投⼊对成本和特⾊的影响
产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁
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