面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织。

传统企业如何实现“扁平化” 

“国内大部分企业的竞争模式是低级的，就是所谓的价格竞争。当这样的方式成为主流，大家就会考虑通过压缩渠道来实现成本优势。”加拿大采购管理协会中国首席顾问王大勇的这番话，或许可以解释为什么这几年“渠道扁平化”成为了一个热门词汇。

解读渠道扁平化 

本思维导图总结大学专业工商管理第四章分销渠道管理知识点渠道扁平化

扁平化设计的流行趋势“势不可挡”，越来越多的后台系统也开始使用这种讨人喜欢的设计风格；但是扁平化设计在PC端后台系统的设计上却存在着一些缺陷和不可忽视的问题。

扁平化管理的一种组织架构图。个人觉得这是一个扁平化和垂直化相结合的架构

企业经营的每一步其实都包含着很大的价值，都可以进行创新活动，研发，设计，生产，包装，物流，供应链整合等等，甚至包括企业文化，人员管理都能够进行创新优化，实现利益最大化和长期可持续发展的战略。

互联网出现后，慢慢开始有企业、学者开始研究互联网思维，试图解说互联网的真谛。有雷军系风口，有腾讯系社交，有阿里天猫，有京东说，众说纷纭，基本都是在自己企业成功的基础上提炼出的概念。

首先，营销管理模式要解决组织构架中的管理层次问题。是金字塔式的管理结构还是扁平化的管理结构，也就决定了营销管理的最终渗透力度。