主管最重要的职责是“带人”与“管事”，所以，一名好的管理者，必须同时兼具这两项能力。

如何培育部属“带人”与“管事”  

文摘：财政部统计数据显示，1月-5月累计，全国财政支出25692.21亿元，比去年同期增加3195.23亿元，增长14.2%。其中，教育支出同比增加521.3亿元，增长16.2%。教育支出的盘子在不断扩大，但纳入政府采购管理的教育资金规模却并未相应地“水涨船高”，其中表现最为突出的是部分部属高校的采购资金。《中国政府采购报》记者调研发现，部属高校采购在很大程度上依然游离于政府采购监管之外。

部属高校政采制度执行力不足

关于对部属单位注册土木工程师（水利水电工程）执业资格考核认定

关于印发《交通运输部部属单位主要领导干部经济责任审计规定》的通知

新进员工至少在三个月试用期满时，主管与部属应共同将工作内容确认。可用“工作内容表”(如附表)(Job Content Form)来完一这项步骤。这张表格应该在每次绩效考核制度执行前要先行审查，并能将过时的数据更新。尤其在调动、升迁或工作重新安排或新来一位主管时，应重新检讨工作内容。在“工作内容表”中明确地列举工作的项目及工作职责，对于非主管人员其工作内容大致分两大类，工作表现及工作习惯等。至于主管人员，其工作内容则包含较广泛的范围-行政管理、专业技术、沟通、客户关系及个人特质等。

工作内容应该在何时及如何确认

(一)为什么工作表现结果检讨，不用评估(Evaluation)，而用面谈(Interview)方式处理?

绩效考核面谈方法技巧

绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能：