市场调研是运用科学的方法,有目的、有计划地收集、整理、分析有关供求、资源的各种情报、信息和资料。它把握供求现状和发展趋势,为制定营销策略和企业决策提供正确依据的信息管理活动。
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市 场 调 研 大 纲思维导图模板大纲
一、调研原因思维导图模板大纲
问:首先我们需要明白做市场调研的目的是什么? 答:目的很简单,就是在我们在做一款产品的时候,首先需要进行市场调研,去验证我们想法是否与市场相符合,用户是否有这样的需求。
二、调研方法思维导图模板大纲
外
why
市场大环境如何(市场规模、经济趋势)
竞争如何
政策如何
where
目前市场如何
what
产品都有什么样(实体、线下、软件)
who
目标用户如何(收集用户信息)
内
when
产品规划(战略、功能)
how
有什么优势
how much
投入多少资源
单个用户
市场调研的方法和方式有很多种,今天就只说一种常用的5W2H方法,在大环境和单个用户下可以通用。思维导图模板大纲
三、调研结果思维导图模板大纲
市场规模:说明整个盘子有多大,以论证该领域的分量。 盈利情况:能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的。论证盈利能力以及稳定性。 增长态势:针对PV、独立用户数、REVENUE/ PROFIT等关键指标而言。这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责,所以非常重要。
每一个大市场都可以进行细化切分,如在线旅游行业可以划分成票务-酒店模式、团线电商模式、自助游分享模式、B2B模式、etc。
列举有代表性的产品及公司,说明如下情况: 硬性指标:流量、独立用户数、人均PV、停留时间。 增长态势:即以上所有数据的变化情况。 产品的核心优劣势分析。 各产品间的关系分析。
有可能出现在以下几个领域: 行业细分领域中的某一处。比如:电商领域下,以前没人做消费决策类产品,但后来有人发现了这个点并予以补足:美丽说、蘑菇街。 使用颠覆式的方法将原需求满足中的一环改写,比如:uber、滴滴、Airbnb等 利用线下的衍生需求做突破口,比如:聚合支付,为商户衍生小额贷款,基金理财产品。
产品核心价值的实现,是否依托于一些颇有难度的工作,比如:分享类站点核心用户的运营。 上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域。 盈利能力是否稳健?如果暂未赚钱,是否具有盈利的想象空间?
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