市场调研大纲思维导图
市场调研是运用科学的方法，有目的、有计划地收集、整理、分析有关供求、资源的各种情报、信息和资料。它把握供求现状和发展趋势，为制定营销策略和企业决策提供正确依据的信息管理活动。
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思维导图大纲
市 场 调 研 大 纲思维导图模板大纲
一、调研原因思维导图模板大纲
问：首先我们需要明白做市场调研的目的是什么？ 答：目的很简单，就是在我们在做一款产品的时候，首先需要进行市场调研，去验证我们想法是否与市场相符合，用户是否有这样的需求。
二、调研方法思维导图模板大纲
整个市场
外
why
市场大环境如何（市场规模、经济趋势）
竞争如何
政策如何
where
目前市场如何
what
产品都有什么样（实体、线下、软件）
who
目标用户如何（收集用户信息）
内
when
产品规划（战略、功能）
how
有什么优势
how much
投入多少资源
单个用户
市场调研的方法和方式有很多种，今天就只说一种常用的5W2H方法，在大环境和单个用户下可以通用。思维导图模板大纲
三、调研结果思维导图模板大纲
整个大市场分析
市场规模：说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量。 盈利情况：能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的。论证盈利能力以及稳定性。 增长态势：针对PV、独立用户数、REVENUE/ PROFIT等关键指标而言。这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，所以非常重要。
整体市场下的细分领域分析
每一个大市场都可以进行细化切分，如在线旅游行业可以划分成票务-酒店模式、团线电商模式、自助游分享模式、B2B模式、etc。
典型产品分析
列举有代表性的产品及公司，说明如下情况： 硬性指标：流量、独立用户数、人均PV、停留时间。 增长态势：即以上所有数据的变化情况。 产品的核心优劣势分析。 各产品间的关系分析。
新机会
有可能出现在以下几个领域： 行业细分领域中的某一处。比如：电商领域下，以前没人做消费决策类产品，但后来有人发现了这个点并予以补足:美丽说、蘑菇街。 使用颠覆式的方法将原需求满足中的一环改写，比如：uber、滴滴、Airbnb等 利用线下的衍生需求做突破口，比如：聚合支付，为商户衍生小额贷款，基金理财产品。
风险
产品核心价值的实现，是否依托于一些颇有难度的工作，比如：分享类站点核心用户的运营。 上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域。 盈利能力是否稳健？如果暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间？
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