什么是项目思维导图

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点

当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性

大多数项目都是为了创造持久性的结果。例如，国家纪念碑建设项目就是要创造一个流传百世的成果。项目所产生的社会、经济和环境影响，也往往比项目本身长久得多

尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性

此外，项目可以在所有的组织层次上进行，一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元

例如，即便采用相同或相似的材料，或者由相同的团队来建设，但每一幢办公楼的位置都是独特的，连同不同的设计、不同的环境、不同的承包商等

相比之下，由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性

项目团队所面临的项目任务很可能是全新的，这就要求比其他例行工作进行更精心的规划

一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品

一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务

一种成果，例如结果或文件（如某研究项目所产生的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或某个新过程是否有益于社会）

开发一种新产品或新服务

改变一个组织的结构、人员配备或风格

开发或购买一套新的或改良后的信息系统

建造一幢大楼或一项基础设施

实施一套新的业务流程或程序