2018年一建建设工程项目管理教材：考点53 施工合同分析的任务、交底的任务和实施的控制思维导图
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思维导图大纲
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《一级建造师报考指南》《一级建造师网校辅导》
12206000建设工程合同与合同管理
考点53 施工合同分析的任务、交底的任务和实施的控制
施工合同分析的任务
合同分析的作用：(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容;(2)分析合同风险，制定风险对策;(3)合同任务分解、落实。
★在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。
★工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。
施工合同交底的任务
合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
施工合同实施的控制
★根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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