怎样让工作也像办年会那么嗨？ 思维导图

岁末年初，不少单位在开年会，朋友圈里也不时看到有人晒出自家公司年会的照片，很多人还为自己单位的年会感到自豪。

我一年也会参加好多次年会，既有本单位的，也有外单位的。每次参加年会，我都会感慨，人才真多啊！员工真投入啊!坦白说，我参加了这么多年会，却很少上台表演，技不如人啊，相比一些员工、伙伴，我自叹不如。

为什么我们说缺人才？为什么说我们员工不够投入？为什么员工们在年会操办、表演上这么投入？我有一位伙伴告诉我，“各家公司的年会是老板/领导们插手比较少、授权比较多的项目，员工们可以按自己的想法实施，因此敬业度自然高了！”这确实说到了点子上。问题是，我们的工作设计、安排为什么不能像办年会那样多点授权、少点干涉呢？为什么不能让员工自己发挥呢？为什么不可以将工作设计得让员工更愿意玩呢？

我想这确实是个值得探讨的问题，也就是说，如果我们的工作也像办年会那么投入，那么人才辈出，那该有多好啊！

其实，企业就是“人”，围绕“人”，想想怎样尊重人性，怎样可以把人的积极性发挥出来，那问题就解决一大半了。

我一直认为，每个人都有天赋、都有能耐。圣经说，人人是人才，我也相信。彼得·德鲁克在他的文章《他们不是雇员，他们是人》中说，“伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”这确实非常重要。所以，现在教练很流行，其实“教练”的角色就是“最大限度地激发个人的天赋和职业潜力。”这在我们之前的文章《最伟大的CEO就是最伟大教练》（链接可点）中有提过。

那怎样才能把人的意愿和潜能挖掘出来呢？我想有“三个词”非常重要，按照这三词做，那员工的工作积极性、员工对待工作的态度就会改变。

第一，“CARE”。也就是说，怎样重视员工、关怀员工。对现在的员工来说，怎么算是重视、关怀他们呢？

第三，“INSPIRE”，要有一套激励员工，激活员工能量的方法。也就是说，要让员工能持续地敬业、投入，就需要能不断激励。怎样的“Inspire”可以持续呢？