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管理者的角色转身思维导图
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管理者的角色转身
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思维导图大纲
管理者的角色转身思维导图模板大纲
新经理如何攻克转型难题
减少背上的“猴子”
建立授权意识
盘点任务类型
制定授权计划
适当放权，减少当“猴子”
赢得信任，让下属真的服你
员工满意度
员工工作效率
员工创新意愿
建立横向管理
跨部门合作时间占比
是否能完成绩效
识别，接触，发现，互惠
新经理的关键职责和能力
理解组织上下各个层面的人对管理者的要求
关键职责
战略规划和实施
上下级和跨部门沟通
团队协作
提升每项职责下管理者所需的关键能力
管理者的时间管理法
时间管理三步法
时间管理四象限法则
重要的且紧迫的
重要的不紧迫的
不重要但紧迫的
不重要也不紧迫的
处理日常干扰的办法
如何进行反思评估
核对检查
自我提问
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