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科瑞企业文化思维导图
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科瑞企业文化
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思维导图大纲
科瑞企业文化思维导图模板大纲
重要性：个人如何在企业获得成功
有创造业绩的能力
内部凝聚力，有好的团队
有核心竞争力
能创造出足够的价值
运营工作价值体现
对工作价值的认知
公平性
企业必须对员工有公平性的价值衡量
核心
价值是核心竞争力，所以运营工作的核心即为创造价值的能力
过程
运营工作是一个漫长的过程，不一定立即产生结果，是循序渐进的
表达
充分表达是运营工作中不可或缺的能力，是让他人衡量工作的最直接的体现
行为导向
企业
有相对公平的工作评判制度
员工
把日常细小工作做好，能做到每日进步
时刻关注本行业形式及市场的动态行情
理论知识不断完善
运营事业部管理
创建运营团队
入职培训体系
所有入职员工皆会有系统的运营工作的培训
主管及员工同时进行企业文化的培训及学习
公平透明的晋升制度
运营部门日常管理
早会
每周一进行早会，增强员工部门间的交流
计划与总结
周计划
内部协调使用，着重体现本周重点工作，时间节点，预期结果，需要协助等方面
月度报表
与其他部门尤其是业务部相关联，展示本月工作成果，及时得到业务部门的反馈，吸收采纳各部门意见，做出及时调整等
总结
运营工作并非一蹴而就，是长期漫长的过程，要不断学习进步
沪公网安备 31011502019485号
上海工商