供应链采购管理思维导图
供应链采购管理
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思维导图大纲
供应链采购管理思维导图模板大纲
认识供应链采购
采购的概念
获取资源的过程
商流过程与物流过程的统一
是一种经济活动
采购的供应地位
要素：数量，交货期，质量，成本，服务
质量是核心
采购的三大转变
从库存驱动向订单驱变转变
采购管理从向外部资源管理转变
从一般买卖关系向战略协作伙伴转变关系
供应链的特点
采购基于需求
主动的供应链采购
合作采购
供应链的采购与传统的区别
准时化采购策略（JIT采购）
基本思想：消除库存，减少浪费，降低采购和经营的成本
特点
单源供应
质量
交货准时性
供应与需求
小批量采购
准时化采购对供应链管理的意义
提升供应链的柔性和敏捷性
供应链管理的协调性 ，同步性和集成性
方法
创建团队
制定计划
精选少数供应商
试点
做好供应商的培训
发产品免检合格证书
实现准时化生产
改进
选择与管理供应商
供应链合作伙伴的选择
类型
有影响力的合作伙伴
战略性合作伙伴
普通合作伙伴
竞争性/技术性合作伙伴
建立与形成
伙伴的需求与分析
确立标准的合作伙伴
正式建立合作关系
实施加强战略合作关系
供应商选择战略
标准
质量
交货
历史效益
选择的标准
企业环境评价
生产能力评价
质量系统评价
企业业绩评价
选择的方法
直观判断发
招标法
协商选择法
采购成本比较法
层次分析法
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