《职场沟通技巧》思维导图

三个职场现实

职场说服原则

不要急着否定上级的想法，不要在对大方向没有与上级达成共识的情况下，去解释细节

上级想的是方向性的问题，而员工说的是操作性的建议。

你要让上级感受到你和他是方向一致的，在这个前提下，再提出你的不同建议。

上级的关注视野和下级是有差距的。对于你看起来，很大的事，可能在上级看起来，他感受不到。

换一个正确的参照物，是不是一下子就把一个似乎没那么重要的小项目，提升到了重要的级别。

应该主动向上级定期进行汇报。比如一个月一次，或者一周一次。一旦发现项目的进度与预期有较大差异，立刻寻找上级的帮助，并进行调整。

积极、主动，为达成目标想办法

二、每一次开会、汇报结束之后，立刻复盘。回顾刚才的过程，是否有可以提升的地方。