职场沟通技巧思维导图
这篇思维导图介绍了职场沟通技巧相关知识
树图思维导图提供 职场沟通技巧思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 职场沟通技巧思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5f49c70321626e2747933bc47eba6f8f
思维导图大纲
职场沟通技巧思维导图思维导图模板大纲
面试应答技巧思维导图模板大纲
面试时，不要只说自己的能力，而是要突出和应聘岗位相匹配的能力
跳槽正向原因：接触更有挑战性的工作，学习更前沿的方法论，获得更多的资源和支持等
面试轮次侧重点思维导图模板大纲
一面看条件：基本匹配度、背景、学历、经历等是否真实
二面看意愿：你是否进行了更充分的准备，是否有进步，认真程度
面试收尾提问思维导图模板大纲
问工作职责和自身发展的问题，展示上进心和期待：考核指标、晋升机会等问团队和公司发展的问题，展示融入集体的认真程度：团队架构、分工
规避点：不要问很容易在网上搜到的公司业务或产品问题，显得准备不充分
竞聘重点思维导图模板大纲
入门条件：以往工作经历和成绩 关键是请战：未来会发生什么，你会怎么做
加薪谈判技巧思维导图模板大纲
先利他再利己：帮领导算账，说出自己的优势 加薪加的是末来：你的末来值得公司花更多的钱来交换
向他人求助思维导图模板大纲
本质：求助是发起一次协作，要卸下”求助就是我不行的“思想包袱 高兰克林效应：人们总是倾向于帮助那些曾经帮助过的人 证明帮你很容易：提前做功课，不做伸手觉，让对方的帮忙是举手之劳 证明你值得帮：有反馈、有互动、有感激、让对方的帮助显示出价值思维导图模板大纲
批评别人思维导图模板大纲
冲突：批评并不意味着都是负面的，良性沟通有利于团队发展。 重启：批评的收尾让对方来说最后一句话（想法、目标和计划）思维导图模板大纲
绩效面谈思维导图模板大纲
前馈沟通：制定好了考核目标时，需要让下属清楚的知道白己的绩效标准，并在沟通后让下属叙述一遍，确保理解正确。 结果面谈：告诉下属考核结果和影响，表扬成绩，找出问题，告知改进建议
思维导图模板大纲
相关思维导图模板
树图思维导图提供 10月23日销售策略与增长方法 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 10月23日销售策略与增长方法 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d998fe0a78e8eaeb6995f2b2cc9fb43e
树图思维导图提供 10月23日销售策略与增长方法 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 10月23日销售策略与增长方法 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：227f2787f2efc29deda109407b8425eb
沪公网安备 31011502019485号
上海工商