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国际运营质量管控办法思维导图
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国际运营质量管控办法
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思维导图大纲
国际运营质量管控办法思维导图模板大纲
考核原则
公平性原则
及时性原则
持续性原则
四个到人原则
考核指标
指标未达标考核
单位考核
对接集团通报考核清分
成本性考核
团队考核
参照专项奖惩方案落实考核
工资性考核
操作质量考核
主要包括环节逾限和操作差错、航空安检不合格邮件、国际邮件总包发运批量延误、国际小包运行质量考核、收寄危险品和禁限寄物品、业务检查问题件考核等
成本性考核
重大事件考核
重点工作考核、违反指挥调度考核
工资性考核
案件考核
成本性考核
补偿机制
补偿原则
谁举证、补偿谁
补偿标准
扣罚金额的一半补偿给举证单位
考核兑现
单位
福州、厦门市分公司正负封顶20万泉州、莆田分公司正负封顶15万，福州中心局和其他市分公司正负封顶5万。
个人
针对个人考核实施当月封顶，管理人员被考核总金额不超过月岗位绩效，计件操作人员考核后应发薪酬不低于当地最低工资标准。
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