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国际运营质量管控办法思维导图

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国际运营质量管控办法

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思维导图大纲

国际运营质量管控办法思维导图模板大纲

考核原则

公平性原则

及时性原则

持续性原则

四个到人原则

考核指标

指标未达标考核

单位考核

对接集团通报考核清分

成本性考核

团队考核

参照专项奖惩方案落实考核

工资性考核

操作质量考核

主要包括环节逾限和操作差错、航空安检不合格邮件、国际邮件总包发运批量延误、国际小包运行质量考核、收寄危险品和禁限寄物品、业务检查问题件考核等

成本性考核

重大事件考核

重点工作考核、违反指挥调度考核

工资性考核

案件考核

成本性考核

补偿机制

补偿原则

谁举证、补偿谁

补偿标准

扣罚金额的一半补偿给举证单位

考核兑现

单位

福州、厦门市分公司正负封顶20万泉州、莆田分公司正负封顶15万,福州中心局和其他市分公司正负封顶5万。

个人

针对个人考核实施当月封顶,管理人员被考核总金额不超过月岗位绩效,计件操作人员考核后应发薪酬不低于当地最低工资标准。

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