轻松管理一阶思维导图_编号c4550448-TreeMind树图

思维导图大纲

轻松管理一阶思维导图模板大纲

少数人思维

反者道之动，反过来才是规律的真相

社会当中，精英领袖一定是少数人，少数人的秘密是少数人的思维。（当下觉醒，立刻给自己注入少数人的思维，采取少数人的行动，就将成为精英领袖）

多数人渴望获得财富，少数人渴望帮别人获得财富。多数人渴望获得尊重，少数人渴望让别人获得尊重。多数人渴望别人爱自己，少数人渴望更多人被爱。

天长地久，天地之所以长且久者，以其不自生，故能长生，非以其无私耶？故能成其私。

开悟黄金四问

我想要什么？谁能给到我？他想要什么？我该怎么做？

利他，共赢，主动

天下皆知取之为取，莫知与之为取。例如：给别人分享不求回报不求感恩。例如：对员工付出，当作对他的一种感恩，把财富当作是员工分配给我们的。

轻松管理

分权

老板可以什么都不会，但必须会用人，管理本质就是用人的能力。老板忙和累，就是因为老板操心的事，没有人或部门分担，小公司逐步做大的路径，就是专人专岗。

分权的背后就是设计框架，满足老板的发展需要。例如：盘点老板现在工作的内容，时间和占比，把非命脉级的工作分出去。例如：不能分出去的活，有没有可能有人帮我们分担，能帮我们提高效率，环节拆分只做关键节点。

架构的三大设计

决策设计

家有千口，主事一人。听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人做决定。做企业其实是在小错中不断成长，允许决策者犯错也是一种智慧。

层级设计

如何打造核心层

第一步，筛选核心，

高管，能力强，态度好

第二步，转化立场

切换场景，深度沟通，构建蓝图，尝到甜头

第三步，深度赋能

第四步，情感账户

骨干层

企业里除了老板，任何岗位任何层级，都不能出现寡头。老板经营企业必须破掉员工的唯一性，经营自身的唯一性。一个公司老板只要担心某个员工的流失，就代表架构设计没有设计出可以替代他的

公司内的知识管理和标准建设，将成为老板规模话发展的重要根本。

晋升机制

老板不给员工设计架构晋升，员工就会给自己晋升。

晋升关联的两个点：1绩效表现，2培养人才

一个好的机制，可以让坏人变化，一个坏的机制，可以让好人变坏。公司想要更多人才，必须在机制上引导员工复制人才

在我们公司，培养人才对员工有好处吗？

关系法则：一个老板的经营智慧，就是把员工变成公司内的老板，变成某个事的老板。

现在我操心的事，有谁在替我操心，他凭什么操心？

分钱

天下熙熙皆为利来，分钱是公司内部管理的第一大事。老板的真正轻松是从有人拿年度利润分红开始。

增加式分配

操作一：先设置一个平衡点

平衡点一开始先底

平衡点第二个周期后再换方案

操作二：设计方案和匹配人员

方案需要先推演

人员能少则少

操作三：沟通方案

提前带着推演

限时空角

智慧来自于更多的选择

PK对赌

如：个人和个人，团队和团队，团队和老板，团队+团队和团队+老板

人的力量是比出来的

绩效奖励

老板关心的事变成员工的考核项

荣辱奖励

小老板经营物质，大老板经营物质+精神

第一次体验

人的感情来之于记忆，你跟谁经历过越多第一次，你就跟谁感情浓。第一次体验一定要用在员工客户家人身上（让客户拥有第一次难忘的体验）

节约式奖励

盘点公司内部是否有一笔费用特别高，将该费用关联某一个或部门，并且不能影响其他结果

预留式奖励

留人金手套

分红奖励

推荐增加式分配

积分制奖励

老板想要员工做到的一些员工准则，配合企业文化的各项事宜纳入到积分奖励

前置式奖励

把奖励提前给对方

保障式奖励

年功序列

专项奖励

老板研究课题，设置奖惩来激励员工做的

股权奖励

钱

身份

安全

一个员工特别安全的时候，就是他变的安逸的时候，创业没有一劳永逸。

价值创造

销售岗按业绩占比分，非销售岗让团队限时共同商讨。非销售岗的比例最终得到必须满足岗位职责，否则扣除部分比例，变成团队经费。

成长奖励

从哲学上讲，人本质上有向上性

零底薪

经营高峰期改革分风险，经营低峰期老板身先士卒解决业绩问题

如何让员工接受改变

教化

一切都在变

公司只有变化才会发展

成就员工之心不变

布局

感情

我的员工和我是长期关系还是短期关系，长期关系才有长期感情，长期关系的人长期用，老板大量投资，短期关系的人短期用，想方法转化为长期。

赋能

赋能五要素

动力

薪酬

文化

快乐文化，快乐就是生产力

定期不定期制造嗨点惊喜

给员工营造舒适的办公环境

为团队创造和谐的人际关系

分享文化，引导全员分享的欲望带动分享

老板带头，主动分享自己的所思所想所愿

训练沟通表达的能力

三道文化

天道，敬客户如敬父母，做生意如受施舍

当下师为无上师，就是让有结果的人做员工的老师，例如，昨日的销冠，在某些领域成绩突出的人。

要对老员工适当的偏爱

美学文化

美就是一种竞争力

榜样文化

榜样文化落地

老板成为公司第一榜样

帮助更多人实现，帮他设计方向

在风平浪静时搅局

公司有榜样，员工有希望，公司没榜样，员工就绝望，公司在各个级别，在内外部都要有榜样

使命：为了谁？

一个企业有了使命，就好像一堆肉体有了灵魂（霍金斯能量图）。一个企业外在的呈现其根本就是老板内在的显化，选择做老板，这本身就是一天精进之路。

何为使命？使命就是如何使用这条生命。说白了就是我打算为谁而存在。

使命的格式（让.....为.....）例如：迪士尼，让世界更快乐。阿里巴巴让天下没有难做的生意。

使命的要点：

能不能放墙上

顾客听到是否有感觉

员工听完是否有力量

愿景：公司达到某个期限所以实现的愿景

价值观：一个企业的价值观，核心来源老板的价值观

如何将企业文化落地：1在听觉和视觉上反复出现。2将文化变成行为的要求

教化

通过开会，聊天，培训等多种形式改变人的思想以及行为。

一个老板一定要具备识别人的能力，有要具备改造人的能力

领袖一定要给团队的工作赋予意义，哪怕工作本身没有改变，他也会因为意义改变更加充满工作的动力和激情。

公司常见会议

早会：振奋人心，鼓舞士气，以激励为主

晚会：总结复盘，解决问题

核心会：培养和定向为主

骨干会：一对多辐射中层影响员工

茶话会：切换场景，关怀为主

星空会：晚上7点后，吃饭，喝酒，谈心，

先有星空会，才真正开始感情连接，说白了，只有深度连接后的感情维护，才有意义，否则所有的日常维护都无法构建深度感情

相互表扬：发现彼此的优点

相互批评：它山之石，帮助成长

全员大会：激励为主

案例分享：记住好的案例

主题研讨会：出问题，征集主意

学习总结会：凡是学习必有总结，

培训会：凡是培训必有考核

情景教育：通过情景教化人，因为在特定情景下容易吸收，接受教育

爱的表达：1礼物2拥抱3美好的语言4帮助5陪伴

他们不会是因为没有人教他

方向

团队

产品

客源

成交

方法

思维工具：

推演法：推演未来，决策当下，先假设这个事情会发生，我会如何应对？再假设这个事情不会发生，我如何应对？在脑袋里推演的过程，越具体越远，事情越在掌控中。

做减法：

假如我现在只做一件事情，可以让公司利润增加30%，这件事情是什么？

假如要做行业第一，现在要做什么？假如换一个CEO，会怎么管理这个公司

以小博大;

在哪里投入付出越少，得到越多？

赋能的方法：

情况1：有方法，带教

情况2：没有方法，配备资源，让他执行

潜能问句：先肯定他，再反问他（很好，最近在思考这个问题，那你有什么方法？那你想要什么结果）

你想要什么结果？

那你有什么方法？

还有呢？肯定他

还有呢？边问边肯定他

我知道没有了，假如还有，是什么？

这些方法中，你觉的哪个最好？

你确定要用这个方法吗？

跟进

凡事没有跟进都容易被遗忘

复盘

过去最好的表现，是明天最低的要求。把偶然性胜利变成必然性胜利。把个人经验变成公司的智慧。

扩张

人才扩张

招人

老板要像找客户那样去找合作伙伴，找员工

留人

人会因为什么留下来

1钱2情3其他。

为什么员工很容易离开

离开没有代价

选人

销售岗：穷的，年轻的，欲望大的

非销售岗：少而精，专业的，稳定的

用人：企业中的四种人

态度好，能力好（创造者）能独当一面，主动承担责任，能受委屈，

给他一个没有天花板的舞台，重用他，以心交心，把他变成核心层

态度好，能力不足（学习者）

给他安排一个老师（创造者）或者老板亲自带，给他犯错的空间

态度不好，能力不好（衬托者）

末位淘汰或置之不理

态度不好，能力好

教化他（先沟通，约定）

教化后无果必须杀伐果断

产品扩张

4、额外付出：围绕公司、部门的目标，除了关键绩效外，你还做了什么，对组织的目标有所帮助的？与公司目标无关的，那就不是公事了，而是私事；

5、反思与展望：这是为了总结出可复用的方法、工具，以提升效率，内容通常包括，经验总结、教训反思、未来展望、阶段目标、工作计划。

总结：三个字，成就人。一个字，给（不求回报的给）只求问心无愧。亲爱的我能为您做点什么？思维导图模板大纲

先以欲勾牵，后令佛至。员工赚到钱的时候最好教育。所有老板在意的，想要变的更漂亮的结果都可以用，做的更好的奖的更多来实现，老板奖励什么，惩罚什么，员工就会操心什么货关注什么。思维导图模板大纲

成为员工想成为的人，活成他的向往，对生命最好的尊重，就是尽可能去体验生命中美好的事物，你越早经历越早放下思维导图模板大纲

我的企业存在到底对谁有用？思维导图模板大纲

赋能的本质：对内使用员工的能力，对外使用客户的金钱，思维导图模板大纲

老板有方向，员工才会有方向，说白了，老板安排自己和团队把时间和精力放在什么地方，一个公司的做大，就是老板的工作内容不断升级。思维导图模板大纲

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任何问题都有方法思维导图模板大纲

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