工作计划用什么逻辑表达 第1篇大家都说过年会胖,会懒散,会变成一只死肥宅。其实,都是心理作用。“大过年的”“来都来了”“买都买了”“都是孩子”哪有什么环境会改变人呢?真正的改变,都是从自己开始的。加入的自律群都在放假,投稿的公众号停止收稿,过年,让自律的人“无律可依”?不是的,你仍旧可以坚持做自己想做的事。
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工作计划用什么逻辑表达(5篇)思维导图模板大纲
大家都说过年会胖,会懒散,会变成一只死肥宅。
其实,都是心理作用。
"大过年的"
"来都来了"
"买都买了"
"都是孩子"
哪有什么环境会改变人呢?
真正的改变,都是从自己开始的。
不是的,你仍旧可以坚持做自己想做的事。
不是的,你依然可以坚持吃完每天的青蛙。
只要你想,一切皆可以。
《微习惯》告诉我们,要从坚持每天做一个俯卧撑开始。
要骗过自己的大脑,让任务不重、让困难不难。
过年,就是一个培养微习惯的最好时光。
任何人都对你没有要求,任何人都可以给自己找借口,任何人都可以放弃绑架自己。
刚刚好,没有要求,就是最好的要求。
你可以做出任何微小的变化,每一微小的变化,都是过年期间,最大的财富。
提高思想认识、加强组织领导、坚持质量标准、科学有力统筹。
提高思想认识,解决的是思想认识和站位的问题。要从理论和全局的高度再次明确工作的重要性和必要性。
加强组织领导,解决的是推进工作的组织基础和人员责任的问题。
坚持质量标准,解决的是工作标准和质量效益的问题。
科学有力统筹,解决的是局部工作与全局工作关系的问题。
下面,我们一起回顾一下本节课的知识点。
要点总结
工作计划的 4 个写作要求
明确的目的性;
严密的科学性;
措施的可行性;
执行的约束力。
工作计划的具体写法
工作计划包括标题、导语、正文和结尾四个部分,其中正文部分有四个关键的要素:任务、期限、负责、措施。
适用场景:商业模式
随着竞争的不断加剧,当产品供过于求时,企业应该从产品本位转移到消费者本位。
即从产品(Production)向顾客(Consumer)转变,价格(Price)向成本(Cost)转变,分销渠道(Place)向便利(Convenience)转变,促销(Promotion)向沟通(Communication)转变。
企业首先要以消费者需求为始,生产出让顾客满意的产品,同时降低消费者购买成本。
在消费者获取产品时,还要考虑到消费者购买的便利性,而不是从企业的层面考虑分销渠道,最后还要以消费者为核心进行有效的沟通,并注重消费者的反馈。
和常规产品不同,MVP更侧重于对未知市场的勘测,用最小的代价来验证商业的可行性。
先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求,最好能"快速地失败、廉价地失败",而不要" 昂贵地失败"。如果产品被用户认可也应不断迭代升级,挖掘用户需求,迭代优化产品。
最小化=降低试错成本,速度>完美,在过程中不断趋近完美。
· 适用场景:解决问题的基本方法
1. 陈述问题
清晰地阐述要解决的问题,这个问题具体、不笼统。
要诀:知道要解决的问题。
2. 分解问题(树图)
可用逻辑树的形式,罗列出所有问题。
要诀:问题穷尽。
3. 消除非关键问题(漏斗法)
聚焦核心问题,淘汰不重要的问题。
要诀:如果我马上要交卷,可消除哪些问题?
4. 制定详细的工作计划
对关键问题进行一定的预先假设,然后查找数据进行分析。
要诀:效率、成品、责任。
5. 关键分析
以事实为依据,以假设为驱动。不拘泥于数字,而是要提问"我要回答什么问题?"
要诀:80-20法则;假设和分析之间的关系。
6. 综合结果并建立有结果的结论
陈述所在问题的情况,将困难之处详细列出以改善情况,摆出可能的解决路径。
要诀:结论必有一个导向性的Action。
7. 整理一套有力度的文件
将解决问题的过程,整理成具备说服力的文件
要诀:清晰、有力。
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