如何做到落地工作计划(5篇)思维导图

很多人在写计划的时候，只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动，这样一来，则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。

工作计划重要的是要汇入组织的大目标，写工作计划时，先和组织对齐目标，再去关联个人目标。这样写的好处就是：能够证明自己的工作计划，是在为实现公司目标在努力。这个做法的重点在于：组织的新目标，与"我"如何承接。

对齐目标注意这两个关键点：

比如：校区校长小刘安排咨询师李琳在2018年1月份第一周完成6万元，细化目标即为老生3万元，新生3万元。人均报读2科次共需要16名学生，细化下来，每天至少要招收3-4名。李琳计划通过老生回访招收6名，邀约上门转化3人，转介绍招收4人，邀约试听课转化2人，邀约水平测试转化2人，元旦节活动转化4人，名公师公开课转化2人，计划当周招收23人。于是小刘按照23人的招生目标给李淋配置资源，并确定细化的实施方案后同时发力，确保当周6万业绩目标的顺利达成。

措施要细化到可操作和可落地的程度，这就是第二象限的功能——细化措施。

第三象限：谁来做？（既：who）

再科学与再细化的措施也需要人来完成。由于人的能力不同，能够完成的任务也不一样。用人的长处来完成他比较擅长的工作，能起到事半功倍的效果。

第四象限：什么时间做？（既：when）

在锁定执行人之后就是要锁定完成任务的时间节点，对于时间节点控制的合理性和科学性，是达成目标的基本要素。

"点窜X利用Y版本的bug"、"开辟X功用"、"公布X SDK"、"完成X性能的优化"等这类在绩效计划中常见的写法都是分歧格的。要制定一个明白可行的计划，最少得想清楚几个题目：

还是上面的几个计划，假如想清楚了上面的几个题目，写法就纷歧样了：

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一、项目目标

二、项目范围和内容