升级版ERP思维导图
升级版ERP
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思维导图大纲
升级版ERP思维导图模板大纲
人力资源
规划
公司战略
海波：轻资产、低投入、大规模、高回报
大规模：通过经营托管的模式做二三产业融合
懂管理、懂业务、复合型
牵头人
供应链、财务、人事：统一共享的
生产经理，车间主任
车间施工组织设计
生产策划表
计调员、安质人
倍增：提高能效。提高内部人员的收入、效率
经济责任承包制、（事业）合伙人制度
目标、预算
单项成本预算
细化
是否对陪跑公司的财务有影响
固定费用预算
承包范围
全部管理
事业合伙人/生产基地（单个/多个）
平台+样板：都有经营能力
不光是服务一个公司
有可能注册一些小规模的公司
人员目标
人均销售额/利润/产量
现在大概是5左右
人工成本费率
工资占销售额比
在职员工人均公司
流失率，伤残率。。。。
人才发展
技术研发团队：本科比例60%，研发能力技术工程师5人（技术待2年，项管待1年）
图纸深化
工艺研发
转向其他职能部门
营销团队：独立开发业务，开发量在1万以上的商务经理10人
生产、项目团队：技术工人，项目经理
转向项目经理---转向营销
技术工人：中高级职称
问题反馈
经营分析会
日常员工考核
内部客户反馈问题
员工失误
组织架构
部门
岗位
岗位画像
岗位说明书
作业指导书
职位序列/职务等级
各类职位的结构
薪酬
现在没有按照序列/职务做
工单/计件/提成/薪酬
编制
分人员类别
每年：管理人员、辅助人员、车间（管理/辅助人员）的配置
对于通讯录的安全风险，查看多了会报警
招聘
微信群
周边人组织成的小班组
直播间招人
难
做的人少
不愿意做
要的急
技能要求
经验和技能积累
焊工
起重
装配/铆工
每个省各技能人员的分布/数据
处理
劳务
大部分是车间/带班照过来（熟人居多，最好是桥梁行业的、房建、塔围），部分是人力资源在找
侯总提供一个报告
外部也有一些培训机构，但只能有一些粗浅的学习
过程
生产策划：年初把车间、管理人员、辅助人员、直接生产工人的大概的数量和比例
每个月也会收集下个月需要的人员
准备计划里
下个月做多少吨，就大概推算出需要多少人
新基地有大量人员的招聘
招来的人首先填写入职
招人如果是现场的就直接到了工地去了
招聘前对于工种有考试
怎么保证考试过程的真实性
填写基本信息（有时候还填不齐），紧急联系人，工种、保险（替换/新增）、身份证件、保险照片、体检记录
身份证、保险最好是扫描进去
保险
人力是先把人员（主要是数量，人员可以换）信息给保险公司，
没生效不允许派工作业。保险日期、到岗日期在后。其他公司不一定是这样
管理
年初的规划里写好需要的编制
人事组织，跟各部门核对，公司审批
做工资预算
走掉的人也算是编制内的人员
人才库
在钉钉里有公司人才库、个人人才库；信息是对接了各招聘平台
员工
信息
资质证书
特种工
？？
职业健康
健康证
台账
安全三类人员
建筑行业现场管理人员证件
建造师
职称
技能等级证书
行业监管
需要调取人员，证书
积分
分析
适岗
忠诚度
人才培养感觉都是老板的事情？？？？
排班
不同工种有不同的排班方式
白班，夜班
排班是车间自己排，人事只管考勤
其他功能基本由通用的HR需求满足了
差异化
工伤
报案/报备/认定/理赔
工伤计算器
子主题 2
培训
其他功能通用培训功能
培训的费用单独出
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