人力资源三支柱思维导图
这篇思维导图介绍了人力资源三支柱
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思维导图大纲
人力资源三支柱思维导图模板大纲
人力资源三支柱思维导图模板大纲
COE(专家中心)
为业务单元提供人力资源方面的专业咨询
HRBP(人力资源业务合作伙伴)
人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁
SSC(人力资源共享服务中心)
统一处理企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作
HRBP角色和职责思维导图模板大纲
战略伙伴
在组织和人才战略、核心价值传承方面推进战略的执行
解决方案集成者
集成COE的设计，形成业务导向的解决方案
HR流程执行者
推行HR流程，支持人员管理决策
变革推动者
扮演变革的催化剂角色
关系管理者
有效管理员工队伍关系
SSC角色思维导图模板大纲
员工呼叫中心
支持员工和管理者发起的服务需求
HR流程事物处理中心
支持由COE发起的主流程的行政事务部分(如：发薪、招聘;)
HR运营管理中心
提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持
思维导图模板大纲
COE角色和职责思维导图模板大纲
设计者
运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，并持续改进其有效性
管控者
管控政策、流程的合规性，控制风险
技术专家
对HRBP/HR SSC、业务管理人员提供本领域的技术支持
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