读《离骚》，学习如何做一个管理者 思维导图

“纷吾既有此内美兮，又重之以修能。扈江离与辟芷兮，纫秋兰以为佩。汨余若将不及兮，恐年岁之不吾与。”

管理者们通常都具有较高的智商和情商，天赋帮助他们成为职场中的佼佼者，但一时的成功并不等于已经不需要成长。企业员工，尤其是中、高级管理者，如果不能不断地通过再学习而进步，极有可能会遭遇“瓶颈”与“阻碍”，不仅让职业发展受限，甚至影响到企业的发展。世界500强企业有不少建设“企业学校”帮助员工“职场充电”，目的就是帮助管理者们要跟上行业、企业成长的步伐。

“惟草木之零落兮，恐美人之迟暮。不抚壮而弃秽兮，何不改乎此度？”

市场竞争的法则其实非常简单，就是强者生存，在如今“全竞争状态”的社会环境中，不及时、积极地投身调整和转型，就可能对公司未来的发展造成严重的损失或者是阻碍。管理因循守旧，管理者或许能在一定的时间内不犯什么错误，保住自己的职场地位，但绝不可能永恒。管理者应当承担自己的责任，勇于尝试，才能同公司一起往前走。

“彼尧、舜之耿介兮，既遵道而得路。何桀纣之猖披兮，夫惟捷径以窘步。惟夫党人之偷乐兮，路幽昧以险隘。岂余身之殚殃兮，恐皇舆之败绩！”

利益团体在大部分公司都是存在的，但一个企业员工之间有非正式的小群体都可能给企业管理带来困扰。职场没有捷径可走，影响组织文化与企业团结的员工绝不可能走得长远。管理者必须杜绝企业中结党营私、私相授受等情况，以企业大局为重，对于下属走捷径、轻文化等行为及时制止并给予相应的惩处措施。

“荃不查余之中情兮，反信谗而齌怒。余固知謇謇之为患兮，忍而不能舍也。指九天以为正兮，夫惟灵修之故也。曰黄昏以为期兮，羌中道而改路！初既与余成言兮，后悔遁而有他。”

管理者不可能也没有足够的时间去了解每一个员工，但是对每一个员工的承诺都必须言而有信，用人要有“疑”，但也必须要有“信”。对于员工的忠言直谏，管理者应“兼听”不可“偏听”；对于不利于员工的传闻，管理者应深入了解，不可武断......规章、制度、任命、任务下达后，就不可反反复复。

“鸷鸟之不群兮，自前世而固然。何方圜之能周兮，夫孰异道而相安？”

不少管理者在选拔新的管理层的时候，会遇到这样的窘境：有的员工具有很强的工作能力，但是其在观念中有很多同企业价值观相悖的地方，“取”和“舍”之间往往让管理者为难。员工的价值观、职业观是否与企业价值观一致，是管理者不可忽视的，如果在晋升培训过程中发现二者差异不可斡旋时，管理者应理智果断地做出正确选择。

“汤、禹俨而祗敬兮，周论道而莫差。举贤才而授能兮，循绳墨而不颇。皇天无私阿兮，览民德焉错辅。夫维圣哲以茂行兮，苟得用此下土。”

许多经销商老板在提拔员工时，往往是以自己的标准乃至个人喜好来进行提拔，甚至老板在高兴之下，临时冲动的提拔某个员工。企业管理中，明确的岗位晋升制度非常必要，员工提拔前也可有一定的铺垫性工作，遵循一定的准则才不会招致不满，显得公正公平。

“汤、禹俨而求合兮，挚、咎繇而能调。苟中情其好修兮，又何必用夫行媒？”

领导者需为人严正，虚心求贤，要学会低调地处理人与人之间的关系，具备不计前嫌、宽以待人的品质。实际生活中，大多数人都愿意接触与自己爱好相似、脾气相投的人，这在无形中就可能冷落了其他一些人，而管理者要想赢得大多数下属的忠诚，就必须容下他人的“不同”，工作中多做沟通与协调，以企业目标、工作绩效的实现为首要原则。

由于时代限制，屈原只能怀抱着遗憾投入江中，而如今人才拥有更多的选择机会，管理者希望获得职场晋升的机会或者为企业招募更多的人才，除了施展才能外，还需要谨记屈原提出的管理理念，“说操筑于傅岩兮，武丁用而不疑。吕望之鼓刀兮，遭周文而得举。宁戚之讴歌兮，齐桓闻以该辅。及年岁之未晏兮，时亦犹其未央。”

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