这篇思维导图介绍了市场调研
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市场调研 思维导图模板大纲
步骤 思维导图模板大纲
内容包括市场发展前景、行业分析、产品市场占有率、竞争对手、企业品牌定位等。
调研方法:文案调研,实地探访、研究某竞争对手、找专业的调研公司。
文案调研:主要是二手资料的收集、整理和分析,主要的渠道来自网上资料搜索和图书馆等书籍信息搜索。
实地调研:主要为询问法、观察法和实验法三种。
研究某竞争对手:针对行业中做的比较好的某个竞争对手,考察其采用何种营销策略,也就是跟随法。
找专业的调研公司:委托专业的调研公司调研,这类型公司都有较成熟的方法和数据。
常用的数据来源方式:问卷调研、数据抓取、行业的数据分析报告
文案调研数据包括:各大数据网站,像百度指数、Talkingdata、艾瑞咨询等
在获取到数据和信息以后,要对数据进行加工,也就是数据清洗,处理无效值和缺失值等
PEST分析法:企业所处宏观环境分析模型,即P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology)
SWOT分析法:即优劣势分析法,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
4P营销理论:4p是指:产品(product) 价格(price) 渠道(place) 促销(promotion),4p理论是营销策略的基础。
4Ps营销理论 :在4P的基础上加上策略(Strategy),所以简称为“4Ps”。
5W2H分析法 :WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOW, 又叫七问分析法
逻辑树分析法:又称问题树,演绎树,逻辑树的作用主要是帮助理清思路
产品生命周期理论:简称PLC,一款产品包括引入期、成长期、成熟期、衰退期
报告结构
市场环境:行业现状,行业趋势,市场规模,行业生态,商业模式
竞品分析:公司,产品定位,特点,市场策略,现存短板,发展趋势
企业(自身)分析:优势,劣势,机会,风险
市场策略 :产品定位 ,目标人群 ,营销方案 ,反馈调整
相关定义 思维导图模板大纲
指为实现信息目的而进行研究的过程,包括将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义等
运用科学的方法,有目的、有计划地收集、整理、分析有关供求、资源的各种情报、信息、资料
把握供求现状和发展趋势,为制定营销策略和企业决策提供正确依据的信息管理活动
是市场调查与市场研究的统称,它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计、搜集、记录、整理、分析及研究市场各类信息资料、报告调研结果的工作过程
市场调研是市场预测和经营决策过程中必不可少的组成部分
调研作用 思维导图模板大纲
有利于为企业的决策和调整策略提供客观依据
有利于企业发现市场机会,开拓新市场
有利于准确的市场定位,更好的满足顾客的需要,增强竞争力
有利于企业建立和完善市场营销信息系统,提高企业的经营
是企业宣传品牌的一种方式
必要性 思维导图模板大纲
在激烈的市场竞争中,企业需要及时有效地了解和把握自身所面对的目标市场,以便做出准确合理的决策
市场调研其实是对接企业生产决策与市场实际需求的过程:1.需求在变化 2.信息在变化 3.渠道在变化
通过市场调研,可以揭示 :1.市场变动的结构 2.市场变动的过程 3.市场变动的基本规律
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